¿Cómo implemento una nueva estructura organizacional?
A veces en el curso de la vida útil de una empresa, se hace necesario implementar una nueva estructura organizacional. Esto puede deberse a cualquier cantidad de factores, incluido el crecimiento de la compañía, un cambio en la gestión o una fusión o adquisición. Para cambiar a una nueva estructura, querrá evaluar cuidadosamente las opciones contra las necesidades y objetivos de su empresa, asegurarse de tener personas capaces en puestos clave y comunicar claramente la intención y los detalles del cambio a los empleados y, si es necesario, a los clientes.
Querrá considerar cuidadosamente las fortalezas, debilidades y objetivos de su empresa antes de implementar una nueva estructura organizativa. Pregúntese cómo el cambio alterará cada área de la empresa. Deberá considerar no solo las operaciones diarias, sino también los cambios de recursos humanos y los nuevos requisitos tecnológicos.
Si la nueva estructura organizativa eliminará POSITiones, tienes factores adicionales a considerar. Deberá considerar cómo le dice a los empleados particulares que no tienen trabajo y decidir cómo administrará las transiciones. Esto incluye proporcionar paquetes de indemnización para los empleados desplazados y también un trabajo cambiante a otros. Si debe eliminar puestos altamente visibles, o está obligado a reemplazar a las personas en esos puestos con otros empleados, también debe considerar cómo el cambio podría afectar las percepciones de sus clientes sobre la empresa y formar un plan para contrarrestar el mayor impacto negativo posible. En todos los casos, deberá estar preparado para administrar la moral de los empleados.
En muchos casos, el éxito de una nueva estructura organizacional se basa en la capacidad del personal clave para administrar el cambio y administrar a sus empleados. En una gran organización, esto incluirá ejecutivos de nivel C, así como vicepresidentes y directores departamentales. En organizaciones más pequeñas, esto incluye maná de alto nivelgers. En cualquier caso, querrá asegurarse de que los puestos clave sean llenos de líderes fuertes que entienden los cambios a punto de tener lugar y están preparados para apoyar la nueva estructura.
Quizás la parte más importante de implementar una nueva estructura organizacional es la comunicación. Deberá determinar qué nivel de conocimiento requiere cada empleado y asegurarse de que se proporcione claramente. Por ejemplo, los gerentes de alto nivel pueden necesitar saber más sobre las razones y objetivos detrás del cambio que los empleados de nivel inferior. Sin embargo, a cada empleado se le debe proporcionar información adecuada para realizar su trabajo. La comunicación clara también puede reducir los efectos negativos que el cambio a menudo tiene en la moral de los empleados.