Wie implementiere ich eine neue Organisationsstruktur?
Manchmal ist es im Verlauf der Lebensdauer eines Unternehmens erforderlich, eine neue Organisationsstruktur umzusetzen. Dies kann auf eine beliebige Anzahl von Faktoren zurückzuführen sein, einschließlich des Wachstums des Unternehmens, einer Änderung des Managements oder einer Fusion oder Übernahme. Um in eine neue Struktur zu wechseln, möchten Sie die Optionen gegen die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens sorgfältig bewerten, sicherstellen, dass Sie fähige Personen in Schlüsselpositionen haben und die Absichten und Details der Änderung an die Mitarbeiter und gegebenenfalls Kunden klar mitteilen.
Sie möchten die Stärken, Schwächen und Ziele Ihres Unternehmens sorgfältig berücksichtigen, bevor Sie eine neue Organisationsstruktur implementieren. Fragen Sie sich, wie die Änderung jeden Bereich des Unternehmens verändert. Sie müssen nicht nur den täglichen Betrieb, sondern auch die Personalveränderungen und die neuen technologischen Anforderungen berücksichtigen.
Wenn die neue Organisationsstruktur Posites beseitigtIonen, Sie haben zusätzliche Faktoren zu berücksichtigen. Sie müssen überlegen, wie Sie den jeweiligen Mitarbeitern sagen, dass sie keine Jobs haben, und entscheiden, wie Sie die Übergänge verwalten. Dazu gehört sowohl die Bereitstellung von Abfindungspaketen für Vertriebene Mitarbeiter als auch die Verlagerung der Arbeit in andere. Wenn Sie gut sichtbare Positionen beseitigen müssen oder die Personen in diesen Positionen mit anderen Mitarbeitern ersetzen müssen, sollten Sie auch überlegen, wie sich die Änderung auf die Wahrnehmung des Unternehmens durch die Veränderung auswirken und einen Plan bilden kann, um so viel negative Auswirkungen wie möglich entgegenzuwirken. In allen Fällen müssen Sie bereit sein, die Moral der Mitarbeiter zu verwalten.
In vielen Fällen beruht der Erfolg einer neuen Organisationsstruktur auf der Fähigkeit von Schlüsselpersonal, die Veränderung zu verwalten und ihre Mitarbeiter zu verwalten. In einer großen Organisation umfasst dies C-Level-Führungskräfte sowie Vizepräsidenten und Abteilungsleiter. In kleineren Organisationen schließt dies ein hochstufiges Mana einGers. In beiden Fällen möchten Sie sicherstellen, dass wichtige Positionen von starken Führungskräften besetzt sind, die die Änderungen verstehen, die vorkommen, und bereit sind, die neue Struktur zu unterstützen.
Der vielleicht wichtigste Teil der Implementierung einer neuen Organisationsstruktur ist die Kommunikation. Sie müssen feststellen, welcher Wissensniveau jeder Mitarbeiter verlangt, und sicherstellen, dass dies klar bereitgestellt wird. Zum Beispiel müssen hochrangige Manager möglicherweise mehr über die Gründe und Ziele hinter der Veränderung wissen als Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene. Jeder Mitarbeiter sollte jedoch angemessene Informationen erhalten, um seinen Job auszuführen. Klare Kommunikation kann auch die negativen Effekte reduzieren, die sich häufig auf die Moral der Mitarbeiter hat.