새로운 조직 구조를 어떻게 구현합니까?

때로는 회사의 수명 동안 새로운 조직 구조를 구현해야 할 때가 있습니다. 이는 회사 성장, 경영 변화 또는 합병 또는 인수 등 여러 가지 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 새로운 구조로 변경하려면 회사의 요구와 목표에 대비하여 옵션을 신중하게 평가하고, 주요 직책을 맡은 직원이 있는지 확인하고, 변경의 의도와 세부 사항을 직원 및 필요한 경우 고객에게 명확하게 전달해야합니다. .

새로운 조직 구조를 구현하기 전에 회사의 강점, 약점 및 목표를 신중하게 고려해야합니다. 변화가 회사의 각 영역을 어떻게 변화시킬 것인지 스스로에게 물어보십시오. 일상적인 작업뿐만 아니라 인적 자원 변경 및 새로운 기술 요구 사항도 고려해야합니다.

새로운 조직 구조로 인해 직책이 제거 될 경우 고려해야 할 추가 요소가 있습니다. 특정 직원에게 일자리가 없다고 알리고 전환을 관리 할 방법을 결정하는 방법을 고려해야합니다. 여기에는 실직 근로자를위한 퇴직금 패키지를 제공하고 업무를 다른 사람에게 이전하는 것도 포함됩니다. 눈에 잘 띄는 직책을 제거해야하거나 해당 직책의 직원을 다른 직원으로 교체해야하는 경우 변경 사항이 고객에 대한 회사의 인식에 영향을 미칠 수있는 방법을 고려하고 가능한 한 부정적인 영향을 줄이려는 계획을 세워야합니다 . 모든 경우에 직원의 사기를 관리 할 준비가되어 있어야합니다.

대부분의 경우 새로운 조직 구조의 성공은 주요 직원이 변경을 관리하고 직원을 관리 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 대규모 조직의 경우 여기에는 C 급 임원과 부사장 및 부서 이사가 포함됩니다. 소규모 조직의 경우 여기에는 고급 관리자가 포함됩니다. 어느 경우이든, 변화에 대해 이해하고 새로운 구조를 지원할 준비가되어있는 강력한 리더가 주요 직책을 맡게 될 것입니다.

아마도 새로운 조직 구조를 구현하는 데있어 가장 중요한 부분은 커뮤니케이션입니다. 각 직원에게 필요한 지식 수준을 결정하고 명확하게 제공되도록해야합니다. 예를 들어, 고위 관리자는 하위 직원보다 변화의 원인과 목표에 대해 더 많이 알아야 할 수도 있습니다. 그러나 각 직원에게는 자신의 업무를 수행하기위한 적절한 정보가 제공되어야합니다. 명확한 의사 소통은 또한 직원의 사기에 대한 변화가 종종 부정적인 영향을 줄일 수 있습니다.