¿Cuáles son los mejores consejos para la gestión de competencias?
Los mejores consejos para la gestión de competencias incluyen establecer competencias relevantes para un puesto, aclarar las competencias requeridas para los empleados y monitorear constantemente los niveles de competencia. Las plantillas o formularios de gestión de competencias pueden ser útiles para organizar, definir y evaluar las competencias. En general, el objetivo de la gestión de competencias es mejorar el rendimiento de los trabajadores al ayudar a los empleados a satisfacer las necesidades de un puesto. Esto se realiza al hacer que los requisitos de la posición sean claros y estableciendo una ruta para que los empleados los cumplan.
Una parte vital de la gestión efectiva de competencias es establecer una lista precisa de competencias necesarias en una posición. Las listas de marco de competencia mal elegidas que contienen requisitos que no se ajustan al puesto pueden dar como resultado empleados poco calificados y costos de capacitación innecesarios para las habilidades extrañas. Al diseñar una lista de competencias para un puesto, la gerencia debe elegir competencias para un puesto cuidadosamente, eliminando las Unneceshabilidades sary, y garantizar que se enumeren todas las competencias necesarias para el puesto.
Con competencias definidas en su lugar, los empleados deben ser evaluados en función de qué tan bien se ajustan a las necesidades de sus posiciones. Las competencias definidas también deben ser cuidadosamente redactadas para evitar insultar o molestar a los empleados cuyos trabajos requieren que las cumplan. La gestión efectiva de la competencia requiere que las competencias de los empleados se evalúen regularmente para garantizar que las necesidades de posición se cumplan de manera consistente. La emisión de evaluaciones con poca frecuencia puede dificultar que los empleados mantengan sus requisitos, mientras que evaluar las competencias con demasiada frecuencia puede perder tiempo y recursos.
Establecer competencias es como establecer objetivos de mejora para los trabajadores en una empresa. Los empleados que no entienden las competencias no pueden cumplir con sus requisitos. Los gerentes deben definir los requisitos en un tangible y descri.Ptive Way para que un empleado sepa exactamente lo que se requiere. Si una competencia es complicada o requiere varias habilidades para completar, los gerentes deben dividirse en competencias más pequeñas y simples en función de las habilidades requeridas. Los objetivos simples que son fáciles de entender tienen menos probabilidades de abrumar a los trabajadores para que se desanimen cuando no cumplan con una o más competencias de posición.
Cuando un empleado no cumple con las competencias requeridas para funcionar bien en un puesto, un gerente de competencia es responsable de poner al trabajador al día. Esto incluye ayudar al empleado a adquirir competencias o trasladar al empleado a un puesto más adecuado para sus características y habilidades. Ayudar a un empleado a cumplir con las competencias podría significar capacitar al empleado para ayudarlo a adquirir las habilidades necesarias en un puesto, o podría significar asesorar al empleado sobre características personales como higiene, apariencia o etiqueta. Si un empleado no puede cumplir perpetuamente para cumplir con la competencia requeridaEs, moverlo a una nueva posición puede ser inevitable. Con marcos de competencia y evaluaciones definidas en su lugar, un gerente de competencia puede usar las habilidades conocidas del empleado para adaptarse a una mejor posición.