コンピテンシー管理に最適なヒントは何ですか？

コンピテンシー管理のための最良のヒントには、ポジションに関連する能力を設定し、従業員に必要な能力を明確にし、コンピテンシーレベルを一貫して監視することが含まれます。コンピテンシー管理テンプレートまたはフォームは、能力の整理、定義、評価に役立ちます。全体として、コンピテンシー管理の目標は、従業員がポジションのニーズを満たすのを支援することにより、労働者のパフォーマンスを向上させることです。これは、ポジションの要件を明確にし、従業員が彼らに会うためのパスを設定することによって行われます。

効果的な能力管理の重要な部分は、ポジションで必要な能力の正確なリストを確立することです。位置に適合しない要件を含む不十分に選択されたコンピテンシーフレームワークリストは、資格のない従業員と無関係なスキルの不必要なトレーニングコストをもたらす可能性があります。ポジションのコンピテンシーのリストを設計するとき、経営陣は慎重にポジションの能力を選択する必要があります。スキル、およびポジションに必要なすべての能力がリストされていることを保証します。

定義された能力を備えているため、従業員は自分のポジションのニーズにどれだけうまく適合しているかに基づいて評価する必要があります。また、定義された能力は、仕事が彼らに会うことを要求する従業員を侮辱したり動揺させたりしないように、慎重に表現する必要があります。効果的なコンピテンシー管理では、従業員の能力が定期的に評価され、ポジションのニーズが一貫して満たされることを保証する必要があります。評価をあまりにも頻繁に発行すると、従業員が要件を維持することを困難にすることができますが、能力をあまりにも頻繁に評価することは時間とリソースを無駄にする可能性があります。

能力の設定は、会社の労働者の改善目標を設定するようなものです。能力を理解していない従業員は、要件を満たすことができません。マネージャーは、具体的な説明で要件を定義する必要がありますそのため、従業員は何が必要かを正確に知っています。コンピテンシーが複雑であるか、複数のスキルを完了する必要がある場合、マネージャーはそれを必要なスキルに基づいて、より小さく、よりシンプルな能力に分解する必要があります。理解しやすい単純な目標は、労働者が1つ以上のポジションコンピテンシーを満たすことができなかったときに絶望であきらめることを圧倒する可能性が低いです。

従業員がポジションでうまく機能するために必要な能力を満たしていない場合、コンピテンシーマネージャーは、労働者をスピードアップする責任があります。これには、従業員が能力を獲得するのを支援したり、従業員を自分の特性とスキルに適した地位に移すのを支援します。従業員が能力を満たすのを支援することは、従業員が役職に必要なスキルを獲得するのを助けるように従業員を訓練することを意味します。または、衛生、外観、エチケットなどの個人的な特性について従業員にカウンセリングすることを意味します。従業員が必要な能力を満たすことができない場合ES、彼を新しい立場に移動することは避けられないかもしれません。定義されたコンピテンシーフレームワークと評価が整っているため、コンピテンシーマネージャーは、従業員の既知のスキルを使用して、彼をより良い立場に適合させることができます。