Was sind die besten Tipps für das Kompetenzmanagement?
Die besten Tipps für das Kompetenzmanagement sind das Festlegen relevanter Kompetenzen für eine Position, die erforderlichen Kompetenzen für die Mitarbeiter und die konsequente Überwachung des Kompetenzniveaus. Kompetenzverwaltungsvorlagen oder -formulare können bei der Organisation, Definition und Bewertung von Kompetenzen hilfreich sein. Insgesamt ist es das Ziel des Kompetenzmanagements, die Leistung der Arbeitnehmer zu verbessern, indem sie den Mitarbeitern helfen, die Bedürfnisse einer Position zu erfüllen. Dies geschieht, indem die Anforderungen der Position klargestellt und einen Pfad für die Mitarbeiter festgelegt werden, um sie zu erfüllen.
Ein wesentlicher Bestandteil eines effektiven Kompetenzmanagements besteht darin, eine genaue Liste der in einer Position erforderlichen Kompetenzen aufzubauen. Schlecht ausgewählte Kompetenzrahmenlisten, die Anforderungen enthalten, die nicht in die Position entsprechen, können zu unterqualifizierten Mitarbeitern und unnötigen Schulungskosten für die fremden Fähigkeiten führen. Wenn Sie eine Liste von Kompetenzen für eine Position entwerfenSary Skills und sicherstellen, dass alle für die Position erforderlichen Kompetenzen aufgeführt sind.
Mit definierten Kompetenzen müssen die Mitarbeiter bewertet werden, basierend darauf, wie gut sie den Bedürfnissen ihrer Positionen entsprechen. Definierte Kompetenzen sollten ebenfalls sorgfältig formuliert werden, um die Beleidigung oder Störungen von Mitarbeitern zu vermeiden, deren Jobs erforderlich sind, dass sie sie erfüllen. Effektives Kompetenzmanagement verlangt, dass Mitarbeiterkompetenzen regelmäßig bewertet werden, um sicherzustellen, dass die Positionsbedürfnisse konsequent erfüllt werden. Das Ausstellen von Bewertungen zu selten kann es den Mitarbeitern erschweren, ihre Anforderungen zu behalten, während die Bewertung von Kompetenzen zu häufig Zeit und Ressourcen verschwenden kann.
Kompetenzen einstellen ist wie das Setzen von Verbesserungszielen für Arbeitnehmer in einem Unternehmen. Mitarbeiter, die Kompetenzen nicht verstehen, können ihre Anforderungen nicht erfüllen. Manager müssen Anforderungen in einem konkreten und descri definierenPtive -Weg, so dass ein Mitarbeiter genau weiß, was erforderlich ist. Wenn eine Kompetenz kompliziert ist oder mehrere Fähigkeiten erfordert, sollten die Manager sie basierend auf den erforderlichen Fähigkeiten in kleinere, einfachere Kompetenzen unterteilen. Einfache Ziele, die leicht zu verstehen sind
Wenn ein Mitarbeiter nicht die Kompetenzen erfüllt, die erforderlich sind, um in einer Position gut zu funktionieren, ist ein Kompetenzmanager dafür verantwortlich, den Arbeiter auf den neuesten Stand zu bringen. Dies beinhaltet, dass der Mitarbeiter Kompetenzen erwerben oder den Mitarbeiter in eine Position bringen, die besser für seine Merkmale und Fähigkeiten geeignet ist. Wenn Sie einem Mitarbeiter helfen, Kompetenzen zu treffen, kann dies bedeuten, den Mitarbeiter auszubilden, um ihm zu helfen, die in einer Position erforderlichen Fähigkeiten zu erwerben, oder dies bedeuten, den Mitarbeiter über persönliche Merkmale wie Hygiene, Aussehen oder Etikette zu beraten. Wenn ein Mitarbeiter ständig nicht in der Lage ist, die erforderlichen Kompetenzen zu erfüllenEs kann unvermeidlich sein, ihn in eine neue Position zu bringen. Mit definierten Kompetenzrahmen und Bewertungen kann ein Kompetenzmanager die bekannten Fähigkeiten des Mitarbeiters in eine bessere Position einfügen.