Jaké jsou nejlepší tipy pro správu kompetencí?
Nejlepší tipy pro správu kompetencí zahrnují stanovení relevantních kompetencí pro pozici, aby byly požadované kompetence pro zaměstnance jasné a neustále sledovaly úroveň kompetencí. Šablony nebo formuláře pro správu kompetencí mohou být užitečné při organizaci, definování a hodnocení kompetencí. Celkově je cílem správy kompetencí zlepšit výkon pracovníků tím, že pomáhá zaměstnancům splnit potřeby pozice. To se provádí tím, že se požadavky na pozici zkreslují a nastavíte cestu pro zaměstnance, aby se s nimi splnili. Špatně vybrané seznamy rámce kompetencí, které obsahují požadavky, které neodpovídají pozici, mohou vést k nedostatečně kvalifikovaným zaměstnancům a zbytečným nákladům na školení pro vnější dovednosti. Při navrhování seznamu kompetencí pro pozici si vedení musí vybrat kompetence pro pozici pečlivě a eliminovat UnnecesSary dovednosti a zajištění toho, aby byly uvedeny všechny kompetence nezbytné pro tuto pozici.
S definovanými kompetencemi musí být zaměstnanci hodnoceni na základě toho, jak dobře odpovídají potřebám svých pozic. Definované kompetence by měly být také pečlivě formulovány, aby se zabránilo urážce nebo rozrušení zaměstnanců, jejichž pracovní místa vyžadují, aby se s nimi setkali. Efektivní řízení kompetencí vyžaduje, aby kompetence zaměstnanců byly pravidelně hodnoceny, aby se zajistilo, že potřeby pozice budou důsledně splněny. Vydávání hodnocení příliš zřídka může pro zaměstnance ztížit udržování svých požadavků, zatímco příliš často hodnocení kompetencí může ztrácet čas a zdroje.
Stanovení kompetencí je jako stanovení cílů pro zlepšení pro pracovníky ve společnosti. Zaměstnanci, kteří nerozumí kompetencím, nemohou splnit jejich požadavky. Manažeři musí definovat požadavky v hmatatelném a descriPtive Way, takže zaměstnanec přesně ví, co je nutné. Pokud je kompetence komplikovaná nebo vyžaduje dokončení několika dovedností, měli by ji manažeři rozdělit na menší a jednodušší kompetence založené na požadovaných dovednostech. Jednoduché cíle, které lze snadno pochopit 6 To zahrnuje pomoc zaměstnanci získat kompetence nebo přemístit zaměstnance do pozice, která je vhodnější pro jeho vlastnosti a dovednosti. Pomáhat zaměstnanci se setkat s kompetencemi by mohlo znamenat školení zaměstnance, aby mu pomohl získat dovednosti nezbytné v pozici, nebo by to mohlo znamenat poradenství zaměstnanci o osobních charakteristikách, jako je hygiena, vzhled nebo etiketa. Pokud zaměstnanec není neustále schopen splnit požadované kompetenciEs, přesunutí ho do nové pozice může být nevyhnutelné. S zavedenými definovanými rámcemi a hodnoceními kompetencí může správce kompetencí využít známé dovednosti zaměstnance, aby ho vešly do lepší pozice.