¿Cuáles son los mejores consejos para la consultoría de estrategia?
La estrategia de consultoría analiza las áreas fuertes y débiles de una empresa, oportunidades sin explotar e identifica amenazas tanto externas como internas. El consultor de estrategia recomienda un curso de acción para abordar áreas de oportunidad y riesgo y puede tener un efecto potencialmente enorme en la rentabilidad de una empresa. Las empresas pueden tener más éxito en la contratación de un consultor que represente una buena coincidencia entre el consultor y la empresa.
La experiencia de un prospectivo consultor debe examinarse a fondo para asegurarse de que sea altamente competente en el área de negocios que mejor coincida con la de la compañía. La planificación estratégica para una empresa manufacturera variará mucho de la de una cadena de ropa minorista, por ejemplo. Es importante encontrar una firma de consultoría de estrategia que comprenda el sector industrial específico del cliente. Al mismo tiempo, un consultor cuya experiencia abarca múltiples industrias probablemente ofrecerá una gama más amplia de soluciones comerciales estratégicas.
Pregunte a la estrategia consultiNg Firma para estudios de casos anteriores. Estos estudios deben incluir evidencia estadística antes y después de la efectividad de la estrategia que se recomendó. Si una firma de consultoría de estrategia tiene afiliaciones profesionales, esta es una excelente manera de examinar al proveedor. Se recomienda solicitar referencias y verificar esas referencias.
La confidencialidad es crítica cuando una empresa está explorando posibles estrategias comerciales. Un operador desagradable puede tratar de explotar la información patentada de una empresa al parecer un consultor de estrategia. En inteligencia industrial, también conocido como espionaje económico, los competidores buscan obtener ventaja al obtener el acceso a la información patentada y estratégica de una empresa. Obtener referencias de posibles empresas consultoras de estrategia es una forma de evitar este problema.
El silo a menudo puede ser un obstáculo para una consultoría de estrategia exitosa. En pocas palabras,Esta es una forma metafórica de explicar cómo los gerentes impiden el flujo de información. La estructura corporativa jerárquica se compara con un silo. Los gerentes pueden buscar poder al impedir el flujo de información hacia arriba y hacia abajo de ese silo, posiblemente sabotando los esfuerzos de consultoría de estrategia.
Preparar gerentes y empleados con anticipación puede ser esencial. Una información sobre qué esperar durante el proceso de consultoría de estrategia ayudará a esos empleados a facilitar el intercambio de información con el consultor. Seleccionar algunos trabajadores de línea para participar en el proceso de recopilación de información ayudará al consultor a identificar áreas disfuncionales en las operaciones o marketing de la empresa.
El proceso de desarrollo de una estrategia comercial mejorará en gran medida preparando al personal de la compañía con anticipación. El montaje de documentos pertinentes, como una declaración de visión, y el plan de marketing de la compañía, junto con estadísticas relevantes, facilitará el proceso. Dicha planificación anticipada puede reducir el Ho facturableUrs necesitaba completar el trabajo.