Hvad er de bedste tip til strategirådgivning?
Strategirådgivning analyserer en virksomheds stærke og svage områder, uudnyttede muligheder og identificerer både eksterne og interne trusler. Strategikonsulenten anbefaler et handlingsforløb for at tackle områder med muligheder og risiko og kan have en potentielt enorm effekt på en virksomheds rentabilitet. Virksomheder kan have mest succes med at ansætte en konsulent, der repræsenterer et godt match mellem konsulent og virksomhed.
En potentiel konsulents ekspertise skal undersøges grundigt for at være sikker på, at han eller hun er meget dygtig inden for det forretningsområde, der bedst matcher virksomhedens. Strategisk planlægning for et produktionsfirma vil variere meget fra f.eks. En detailbeklædningskæde. Det er vigtigt at finde et strategikonsulentfirma, der forstår kundens specifikke industrisektor. Samtidig vil en konsulent, hvis ekspertise spænder over flere brancher, sandsynligvis tilbyde en bredere vifte af strategiske forretningsløsninger.
Spørg strategikonsulentfirmaet om tidligere casestudier. Disse undersøgelser skal omfatte før og efter statistisk bevis for effektiviteten af den anbefalede strategi. Hvis et strategikonsulentfirma har professionelle tilknytninger, er dette en fremragende måde at dyrlæge udbyderen. Det er tilrådeligt at bede om referencer og kontrollere disse referencer.
Fortrolighed er kritisk, når en virksomhed undersøger potentielle forretningsstrategier. En utilbørlig operatør kan forsøge at udnytte et virksomheds ejendomsoplysninger ved at synes at være en strategikonsulent. Inden for industriel intelligens, også kendt som økonomisk spionage, forsøger konkurrenter at få fordel ved vildledende at få adgang til et virksomheds ejendomsret og strategisk information. At få referencer fra potentielle strategikonsulentfirmaer er en måde at undgå dette problem.
Siloing kan ofte være en hindring for vellykket strategirådgivning. Kort sagt, dette er en metaforisk måde at forklare, hvordan ledere hindrer informationsstrømmen. Hierarkisk virksomhedsstruktur sammenlignes med en silo. Ledere kan søge magt ved at hindre informationsstrømmen op og ned den silo, muligvis sabotere indsatsen med strategirådgivning.
Det kan være vigtigt at forberede ledere og ansatte på forhånd. En orientering om, hvad de kan forvente under strategirådgivningsprocessen, vil hjælpe de ansatte med at lette informationsdeling med konsulenten. Valg af et par linjearbejdere, der skal være involveret i informationsindsamlingsprocessen, hjælper konsulenten med at lokalisere dysfunktionelle områder i firmaets drift eller markedsføring.
Processen med at udvikle en forretningsstrategi forbedres kraftigt ved at forberede virksomhedens personale på forhånd. Samling af relevante dokumenter såsom en visionerklæring og virksomhedens markedsføringsplan sammen med relevant statistik vil lette processen. En sådan planlægning fremover kan reducere fakturerbare timer, der er nødvendige for at afslutte arbejdet.