Jaké jsou nejlepší tipy pro strategické poradenství?

Strategické poradenství analyzuje silné a slabé stránky společnosti, nevyužité příležitosti a identifikuje vnější i vnitřní hrozby. Strategický konzultant doporučuje postup, který řeší oblasti příležitostí a rizik a může mít potenciálně obrovský dopad na ziskovost společnosti. Společnosti mohou být nejúspěšnější při najímání konzultanta, který představuje dobrý vztah mezi konzultantem a společností.

Odbornost potenciálního konzultanta by měla být důkladně prozkoumána, aby bylo jisté, že je vysoce zdatný v oblasti podnikání, která nejlépe odpovídá té společnosti. Strategické plánování pro výrobní firmu se bude například velmi lišit od plánování maloobchodního oděvního řetězce. Je důležité najít strategickou poradenskou firmu, která chápe specifický průmyslový sektor klienta. Zároveň konzultant, jehož odbornost pokrývá více odvětví, pravděpodobně nabídne širší škálu strategických obchodních řešení.

Požádejte poradenskou společnost pro strategii o předchozí případové studie. Tyto studie by měly zahrnovat před a po statistickém důkazu účinnosti strategie, která byla doporučena. Pokud má poradenská firma v oblasti strategií profesionální připojení, je to skvělý způsob, jak prověřit poskytovatele. Doporučuje se požádat o reference a zkontrolovat tyto reference.

Důvěrnost je zásadní, když společnost zkoumá potenciální obchodní strategie. Nezkušený operátor se může snažit využít informace o vlastnictví společnosti tím, že se jeví jako strategický konzultant. V průmyslové inteligenci, známé také jako ekonomická špionáž, se konkurenti snaží získat výhodu klamným získáním přístupu k vlastnickým a strategickým informacím společnosti. Získání referencí od poradenských firem pro budoucí strategii je způsob, jak se tomuto problému vyhnout.

Siloing může být často překážkou úspěšného strategického poradenství. Jednoduše řečeno, jedná se o metaforický způsob, jak vysvětlit, jak manažeři brání toku informací. Hierarchická podniková struktura je srovnávána se silam. Manažeři mohou hledat sílu tím, že brání toku informací nahoru a dolů v tomto sila, případně sabotují úsilí strategického poradenství.

Zásadní může být příprava manažerů a zaměstnanců předem. Stručný přehled toho, co lze očekávat během procesu strategického poradenství, pomůže těmto zaměstnancům usnadnit sdílení informací s konzultantem. Výběr několika liniových pracovníků, kteří se budou podílet na procesu shromažďování informací, pomůže poradci při určování nefunkčních oblastí v provozech nebo marketingu firmy.

Proces rozvoje obchodní strategie bude výrazně posílen přípravou zaměstnanců společnosti předem. Tento proces usnadní sestavení příslušných dokumentů, jako je prohlášení o vizi a marketingový plán společnosti, spolu s příslušnými statistikami. Takové plánování dopředu může snížit fakturovatelné hodiny potřebné k dokončení práce.