Jaké jsou nejlepší tipy pro strategické poradenství?

Strategické poradenství analyzuje silné a slabé oblasti společnosti, nevyužité příležitosti a identifikuje vnější i interní hrozby. Konzultant strategie doporučuje postup pro řešení oblastí příležitostí a rizika a může mít potenciálně obrovský účinek na ziskovost společnosti. Společnosti mohou být nejúspěšnější při najímání konzultanta, který zastupuje dobrý zápas mezi konzultantem a společností. Strategické plánování výrobní firmy se například velmi liší od maloobchodního oděvního řetězce. Je důležité najít strategickou poradenskou firmu, která chápe konkrétní průmyslový sektor klienta. Současně konzultant, jehož odbornost pokrývá více průmyslových odvětví, pravděpodobně nabídne širší škálu strategických obchodních řešení.

Zeptejte se strategie ConsultiNG firma pro předchozí případy studie. Tyto studie by měly zahrnovat před a po statistických důkazech účinnosti, která byla doporučena. Pokud má strategická poradenská společnost odborná přidružení, je to skvělý způsob, jak prověřit poskytovatele. Je vhodné požádat o reference a kontrolu těchto referencí.

Důvěrnost je kritická, když společnost zkoumá potenciální obchodní strategie. Nechutný operátor se může snažit využít vlastnické informace společnosti tím, že se jeví jako konzultant strategie. V průmyslové inteligenci, známé také jako ekonomická špionáž, se konkurenti snaží získat výhodu tím, že klamně získají přístup k vlastnickým a strategickým informacím společnosti. Získání referencí od firmy pro konzultanta strategie je způsob, jak se tomuto problému vyhnout.

Siloing může být často překážkou úspěšného strategického poradenství. Jednoduše řečeno,Jedná se o metaforický způsob vysvětlení toho, jak manažeři brání toku informací. Hierarchická firemní struktura je porovnána se silem. Manažeři mohou hledat moc bránící toku informací nahoru a dolů, které silo, možná sabotovat úsilí o strategické poradenství.

Příprava manažerů a zaměstnanců předem může být nezbytná. Briefing toho, co lze očekávat během procesu strategického poradenství, pomůže těmto zaměstnancům usnadnit sdílení informací s konzultantem. Výběr několika liniových pracovníků, kteří mají být zapojeni do procesu shromažďování informací, pomůže konzultantovi při určování nefunkčních oblastí v provozu nebo marketingu firmy.

Proces vývoje obchodní strategie bude výrazně posílen přípravou zaměstnanců společnosti předem. Shromáždění příslušných dokumentů, jako je prohlášení o vizi a marketingový plán společnosti, spolu s příslušnými statistikami tento proces usnadní. Takové plánování dopředu může snížit fakturovatelnéURS potřeboval dokončit práci.