Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące konsultacji strategicznych?
Strategy Consulting analizuje silne i słabe obszary firmy, niewykorzystane możliwości i identyfikuje zarówno zagrożenia zewnętrzne, jak i wewnętrzne. Konsultant ds. Strategii zaleca działanie w celu rozwiązania obszarów możliwości i ryzyka oraz może mieć potencjalnie ogromny wpływ na rentowność firmy. Firmy mogą odnosić największe sukcesy w zatrudnianiu konsultanta, który reprezentuje dobry mecz między konsultantem a firmą.
Należy dokładnie zbadać wiedzę potencjalnego konsultanta, aby upewnić się, że jest bardzo biegły w dziedzinie działalności, która najlepiej pasuje do firmy. Na przykład planowanie strategiczne firmy produkcyjnej będzie się znacznie różnić od planowania łańcucha odzieży detalicznej. Ważne jest, aby znaleźć firmę konsultingową strategiczną, która rozumie konkretny sektor branży klienta. Jednocześnie konsultant, którego wiedza specjalistyczna obejmuje wiele branż, prawdopodobnie oferuje szerszy zakres strategicznych rozwiązań biznesowych.
Zapytaj konsultację strategicznąNG Firma do poprzednich przypadków badań. Badania te powinny obejmować przed i po dowodach statystycznych na skuteczność zalecanej strategii. Jeśli firma konsultingowa strategiczna ma powiązania zawodowe, jest to doskonały sposób na sprawdzenie dostawcy. Wskazane jest prośba o referencje i sprawdzenie tych odniesień.
Poufność ma kluczowe znaczenie, gdy firma bada potencjalne strategie biznesowe. Niesamowity operator może starać się wykorzystać zastrzeżone informacje firmy, wydając się być konsultantem strategicznym. W inteligencji przemysłowej, znanej również jako szpiegostwo ekonomiczne, konkurenci starają się uzyskać przewagę, zwodniczą dostępu do zastrzeżonych i strategicznych informacji firmy. Uzyskanie odniesień od potencjalnych firm konsultantów ds. Strategii jest sposobem na uniknięcie tego problemu.
Siloing może często być przeszkodą w udanej konsultacji strategicznej. Mówiąc wprost,Jest to metaforyczny sposób wyjaśnienia, w jaki sposób menedżerowie utrudniają przepływ informacji. Hierarchiczna struktura korporacyjna jest porównywana do silosu. Menedżerowie mogą szukać władzy poprzez utrudnienie przepływu informacji w górę iw dół tego silosu, prawdopodobnie sabotując wysiłki konsultacji strategicznej.
Preparatowanie menedżerów i pracowników przed czasem może być niezbędne. Odprawa, czego można się spodziewać podczas procesu konsultacji strategicznej, pomoże tym pracownikom ułatwić dzielenie się informacjami z konsultantem. Wybór kilku pracowników linii, którzy będą uczestniczyć w procesie gromadzenia informacji, pomoże konsultantowi w wskazywaniu dysfunkcyjnych obszarów w działalności lub marketingu firmy.
Proces opracowywania strategii biznesowej zostanie znacznie wzmocniony poprzez przygotowanie personelu firmy z wyprzedzeniem. Zgromadzenie odpowiednich dokumentów, takich jak oświadczenie wizji i plan marketingowy firmy, wraz z odpowiednimi statystykami, ułatwi proces. Takie planowanie może zmniejszyć rozliczalny hoUrs potrzebny do ukończenia pracy.