Jakie są najlepsze wskazówki dotyczące doradztwa strategicznego?
Doradztwo strategiczne analizuje silne i słabe obszary firmy, niewykorzystane możliwości oraz identyfikuje zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne. Konsultant ds. Strategii zaleca podjęcie działań mających na celu zajęcie się obszarami szans i ryzyka i może mieć potencjalnie ogromny wpływ na rentowność firmy. Firmy mogą odnieść największe sukcesy w zatrudnianiu konsultanta, który reprezentuje dobre dopasowanie między konsultantem a firmą.
Wiedza potencjalnego konsultanta powinna być dokładnie sprawdzona, aby upewnić się, że jest on bardzo biegły w dziedzinie biznesu, która najlepiej pasuje do firmy. Na przykład planowanie strategiczne dla firmy produkcyjnej będzie się znacznie różnić od planowania detalicznej sieci odzieżowej. Ważne jest, aby znaleźć firmę konsultingową ds. Strategii, która rozumie konkretny sektor branżowy klienta. Jednocześnie konsultant, którego wiedza obejmuje wiele branż, prawdopodobnie zaoferuje szerszą gamę strategicznych rozwiązań biznesowych.
Zapytaj firmę konsultingową ds. Strategii o wcześniejsze studia przypadków. Badania te powinny zawierać przed i po statystycznych dowodach skuteczności zalecanej strategii. Jeśli firma konsultingowa ds. Strategii ma profesjonalne powiązania, jest to doskonały sposób na sprawdzenie dostawcy. Zalecane jest proszenie o referencje i sprawdzanie tych referencji.
Poufność ma kluczowe znaczenie, gdy firma bada potencjalne strategie biznesowe. Niestaranny operator może próbować wykorzystać zastrzeżone informacje firmy, wyglądając na konsultanta ds. Strategii. W wywiadach przemysłowych, zwanych także szpiegostwem gospodarczym, konkurenci starają się uzyskać przewagę poprzez oszukańczy dostęp do zastrzeżonych i strategicznych informacji firmy. Pozyskanie referencji od firm konsultingowych w zakresie strategii jest sposobem na uniknięcie tego problemu.
Silosowanie może często stanowić przeszkodę w udanym konsultowaniu strategii. Mówiąc najprościej, jest to metaforyczny sposób wyjaśniania, w jaki sposób menedżerowie utrudniają przepływ informacji. Hierarchiczna struktura korporacyjna jest porównywana do silosu. Menedżerowie mogą szukać władzy, utrudniając przepływ informacji w górę i w dół tego silosu, prawdopodobnie sabotując wysiłki związane z konsultingiem strategicznym.
Konieczne może być wcześniejsze przygotowanie menedżerów i pracowników. Omówienie tego, czego można się spodziewać podczas procesu konsultacji strategicznych, pomoże tym pracownikom ułatwić wymianę informacji z konsultantem. Wybór kilku pracowników liniowych, którzy będą zaangażowani w proces gromadzenia informacji, pomoże konsultantowi w wskazaniu dysfunkcyjnych obszarów w działalności firmy lub marketingu.
Proces opracowywania strategii biznesowej zostanie znacznie usprawniony poprzez wcześniejsze przygotowanie pracowników firmy. Zebranie odpowiednich dokumentów, takich jak wizja, plan marketingowy firmy wraz z odpowiednimi statystykami ułatwi proces. Takie planowanie z wyprzedzeniem może zmniejszyć naliczane godziny potrzebne do ukończenia pracy.