Quali sono i migliori consigli per la consulenza strategica?
La consulenza strategica analizza le aree forti e deboli di un'azienda, le opportunità non sfruttate e identifica le minacce sia esterne che interne. Il consulente di strategia raccomanda una serie di azioni per affrontare le aree di opportunità e rischio e può avere un effetto potenzialmente enorme sulla redditività di un'azienda. Le aziende possono avere più successo nell'assumere un consulente che rappresenta una buona corrispondenza tra consulente e società.
Le competenze di un potenziale consulente dovrebbero essere attentamente esaminate per essere certi che sia altamente competente nell'area di business che meglio si adatta a quella dell'azienda. La pianificazione strategica per un'azienda manifatturiera varierà notevolmente da quella di una catena di abbigliamento al dettaglio, ad esempio. È importante trovare una società di consulenza strategica che comprenda lo specifico settore industriale del cliente. Allo stesso tempo, un consulente le cui competenze coprono più settori probabilmente offrirà una gamma più ampia di soluzioni strategiche di business.
Chiedi alla società di consulenza strategica per casi di studio precedenti. Tali studi dovrebbero includere prove statistiche prima e dopo l'efficacia della strategia raccomandata. Se una società di consulenza strategica ha affiliazioni professionali, questo è un modo eccellente per controllare il fornitore. È consigliabile chiedere riferimenti e verificare tali riferimenti.
La riservatezza è fondamentale quando un'azienda sta esplorando potenziali strategie di business. Un operatore sgradevole può cercare di sfruttare le informazioni proprietarie di un'azienda sembrando un consulente strategico. Nell'intelligence industriale, noto anche come spionaggio economico, i concorrenti cercano di trarre vantaggio dall'ingannevole accesso alle informazioni proprietarie e strategiche di un'azienda. Ottenere riferimenti da potenziali società di consulenza strategica è un modo per evitare questo problema.
Il siloing può spesso rappresentare un ostacolo alla consulenza strategica di successo. In poche parole, questo è un modo metaforico di spiegare come i gestori impediscono il flusso di informazioni. La struttura aziendale gerarchica viene confrontata con un silo. I manager possono cercare potere impedendo il flusso di informazioni su e giù per quel silo, eventualmente sabotando gli sforzi della consulenza strategica.
Preparare manager e dipendenti in anticipo può essere essenziale. Un briefing su cosa aspettarsi durante il processo di consulenza strategica aiuterà questi dipendenti a facilitare la condivisione delle informazioni con il consulente. La selezione di alcuni lavoratori di linea da coinvolgere nel processo di raccolta delle informazioni aiuterà il consulente a individuare aree disfunzionali nelle operazioni o nel marketing dell'azienda.
Il processo di sviluppo di una strategia aziendale sarà notevolmente migliorato preparando in anticipo il personale dell'azienda. Il montaggio di documenti pertinenti come una dichiarazione di visione e il piano di marketing dell'azienda, insieme a statistiche pertinenti faciliterà il processo. Tale pianificazione anticipata può ridurre le ore fatturabili necessarie per completare il lavoro.