전략 컨설팅을위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

전략 컨설팅은 회사의 강력하고 약한 영역, 미확인 기회를 분석하고 외부 및 내부 위협을 식별합니다. 전략 컨설턴트는 기회와 위험 영역을 해결하기위한 조치를 권장하며 회사의 수익성에 잠재적으로 막대한 영향을 줄 수 있습니다. 회사는 컨설턴트와 회사 간의 좋은 일치를 대표하는 컨설턴트를 고용하는 데 가장 성공할 수 있습니다.

예비 컨설턴트의 전문 지식은 회사의 가장 잘 어울리는 비즈니스 분야에서 매우 능숙하다는 것을 철저히 검토해야합니다. 예를 들어 제조 회사의 전략 계획은 소매 의류 체인의 전략 계획과 크게 다릅니다. 고객의 특정 산업 부문을 이해하는 전략 컨설팅 회사를 찾는 것이 중요합니다. 동시에, 전문 지식이 여러 산업에 걸쳐있는 컨설턴트는 광범위한 전략적 비즈니스 솔루션을 제공 할 것입니다.

전략 컨설팅을 요청하십시오이전 사례 연구를위한 NG 회사. 이러한 연구는 권장 된 전략의 효과에 대한 통계적 증거 전후를 포함해야합니다. 전략 컨설팅 회사에 전문적인 제휴가 있다면 이는 공급자를 조사 할 수있는 훌륭한 방법입니다. 참조를 요청하고 해당 참조를 확인하는 것이 좋습니다.

회사가 잠재적 인 비즈니스 전략을 탐색 할 때 기밀성이 중요합니다. 불굴의 운영자는 전략 컨설턴트 인 것처럼 보이는 회사의 독점 정보를 이용하려고 할 수 있습니다. 경제적 간첩으로도 알려진 산업 인텔리전스에서 경쟁자들은 회사의 독점 및 전략적 정보에 대한 기만적으로 접근함으로써 이점을 얻으려고합니다. 예비 전략 컨설턴트 회사로부터 참조를 얻는 것은이 문제를 피하는 방법입니다.

사일로 링은 종종 성공적인 전략 컨설팅에 장애물이 될 수 있습니다. 간단히 말하면이것은 관리자가 정보 흐름을 어떻게 방해하는지 설명하는 은유 적 방법입니다. 계층 적 기업 구조는 사일로와 비교됩니다. 관리자는 사일로를 위아래로 방해함으로써 전략 컨설팅의 노력을 방해 할 수 있습니다.

관리자와 직원을 미리 준비하는 것이 필수적 일 수 있습니다. 전략 컨설팅 프로세스 중에 기대할 사항에 대한 브리핑은 직원들이 컨설턴트와의 정보 공유를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 정보 수집 프로세스에 참여할 몇몇 라인 근로자를 선택하면 컨설턴트가 회사의 운영 또는 마케팅에서 기능 장애 영역을 정확히 찾아내는 데 도움이됩니다.

비즈니스 전략을 개발하는 프로세스는 회사 직원을 미리 준비함으로써 크게 향상 될 것입니다. 비전문 및 회사의 마케팅 계획과 같은 관련 문서를 관련 통계와 함께 조립하면 프로세스가 용이 해집니다. 이러한 계획은 청구 가능 호를 줄일 수 있습니다업무를 완료하는 데 필요했습니다.