전략 컨설팅을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

전략 컨설팅은 회사의 강점과 약점, 미개척 기회를 분석하고 외부 및 내부 위협을 식별합니다. 전략 컨설턴트는 기회 및 위험 영역을 다루기위한 조치 과정을 권장하며 회사의 수익성에 잠재적으로 막대한 영향을 줄 수 있습니다. 회사는 컨설턴트와 회사가 잘 어울리는 컨설턴트를 고용하는 데 가장 성공할 수 있습니다.

예상 컨설턴트의 전문 지식을 철저히 조사하여 회사와 가장 일치하는 비즈니스 영역에 능숙한 지 확인해야합니다. 예를 들어, 제조 회사의 전략 계획은 소매 의류 체인의 전략 계획과 크게 다를 것입니다. 고객의 특정 산업 분야를 이해하는 전략 컨설팅 회사를 찾는 것이 중요합니다. 동시에, 여러 산업에 걸친 전문 지식을 보유한 컨설턴트는보다 광범위한 전략적 비즈니스 솔루션을 제공 할 것입니다.

이전 사례 연구에 대해서는 전략 컨설팅 회사에 문의하십시오. 이러한 연구에는 권장 된 전략의 효과에 대한 통계적 증거 전후가 포함되어야합니다. 전략 컨설팅 회사에 전문 제휴 관계가있는 경우 이는 제공자를 조사하는 훌륭한 방법입니다. 참조를 요청하고 참조를 확인하는 것이 좋습니다.

회사가 잠재적 인 비즈니스 전략을 탐색 할 때는 기밀성이 중요합니다. 불완전한 운영자는 전략 컨설턴트 인 것처럼 보임으로써 회사의 독점 정보를 악용 할 수 있습니다. 경제 스파이로도 알려진 산업 정보에서 경쟁 업체는 회사의 독점적이고 전략적인 정보에 기만적으로 액세스함으로써 이점을 얻으려고합니다. 예비 전략 컨설턴트 회사로부터 참고 자료를 얻는 것이이 문제를 피하는 방법입니다.

사일로 화는 성공적인 전략 컨설팅에 방해가 될 수 있습니다. 간단히 말해서 이것은 관리자가 정보 흐름을 방해하는 방식을 설명하는 은유 적 방법입니다. 계층 적 회사 구조는 사일로와 비교됩니다. 관리자는 해당 사일로의 정보 흐름을 위아래로 방해하여 전략 컨설팅의 노력을 방해하여 힘을 추구 할 수 있습니다.

관리자와 직원을 미리 준비하는 것이 필수적 일 수 있습니다. 전략 컨설팅 과정에서 기대할 사항에 대한 브리핑을 통해 직원들이 컨설턴트와 정보를 쉽게 공유 할 수 있습니다. 정보 수집 프로세스에 참여할 몇 명의 라인 작업자를 선택하면 컨설턴트가 회사의 운영 또는 마케팅에서 기능 장애 영역을 찾아내는 데 도움이됩니다.

회사 직원을 미리 준비함으로써 비즈니스 전략을 개발하는 프로세스가 크게 향상 될 것입니다. 비전 성명서 및 회사의 마케팅 계획과 같은 관련 문서를 관련 통계와 함께 수집하면 프로세스가 용이 해집니다. 이러한 사전 계획은 작업 완료에 필요한 청구 가능 시간을 줄일 수 있습니다.