Quais são as melhores dicas para a consultoria de estratégia?
Consultoria de estratégia analisa as áreas fortes e fracas de uma empresa, oportunidades inexploradas e identifica ameaças externas e internas. O consultor de estratégia recomenda um curso de ação para abordar áreas de oportunidade e risco e pode ter um efeito potencialmente enorme na lucratividade de uma empresa. As empresas podem ter mais sucesso em contratar um consultor que represente uma boa correspondência entre consultor e empresa. O planejamento estratégico para uma empresa de manufatura variará muito da de uma cadeia de roupas de varejo, por exemplo. É importante encontrar uma empresa de consultoria de estratégia que entenda o setor específico da indústria do cliente. Ao mesmo tempo, um consultor cuja experiência abrange vários setores provavelmente oferecerá uma ampla gama de soluções de negócios estratégicas.
Pergunte à estratégia consultiNG Firm para estudos de casos anteriores. Esses estudos devem incluir evidências estatísticas antes e depois da eficácia da estratégia que foi recomendada. Se uma empresa de consultoria de estratégia possui afiliações profissionais, essa é uma excelente maneira de examinar o provedor. Pedir referências e verificar essas referências é aconselhável.
A confidencialidade é fundamental quando uma empresa está explorando possíveis estratégias de negócios. Um operador desagradável pode procurar explorar as informações proprietárias de uma empresa, parecendo ser consultor de estratégia. Na inteligência industrial, também conhecida como espionagem econômica, os concorrentes buscam obter vantagem, ganhando acesso enganosamente à informação proprietária e estratégica de uma empresa. Obter referências de empresas de consultor de estratégia prospectiva é uma maneira de evitar esse problema.
O silenciamento geralmente pode ser um obstáculo à consultoria de estratégia bem -sucedida. Simplificando,Esta é uma maneira metafórica de explicar como os gerentes impedem o fluxo de informações. A estrutura corporativa hierárquica é comparada a um silo. Os gerentes podem buscar o poder por impedir o fluxo de informações para cima e para baixo naquele silo, possivelmente sabotando os esforços da consultoria de estratégia.
Preparar gerentes e funcionários com antecedência pode ser essencial. Um briefing do que esperar durante o processo de consultoria de estratégia ajudará esses funcionários a facilitar o compartilhamento de informações com o consultor. A seleção de alguns trabalhadores de linha para se envolver no processo de coleta de informações ajudará o consultor a identificar áreas disfuncionais nas operações ou marketing da empresa.
O processo de desenvolvimento de uma estratégia de negócios será bastante aprimorado ao preparar a equipe da empresa com antecedência. A montagem de documentos pertinentes, como uma declaração de visão e o plano de marketing da empresa, juntamente com as estatísticas relevantes, facilitarão o processo. Esse planejamento com antecedência pode reduzir o faturamento fatalurs precisados para concluir o trabalho.