Quais são as melhores dicas para consultoria estratégica?
A consultoria de estratégia analisa as áreas fortes e fracas de uma empresa, oportunidades não exploradas e identifica ameaças externas e internas. O consultor de estratégia recomenda um curso de ação para abordar áreas de oportunidade e risco e pode ter um efeito potencialmente enorme na lucratividade da empresa. As empresas podem ter mais sucesso na contratação de um consultor que represente uma boa correspondência entre consultor e empresa.
A experiência de um consultor em potencial deve ser examinada minuciosamente para garantir que ele seja altamente proficiente na área de negócios que melhor corresponda à da empresa. O planejamento estratégico para uma empresa de manufatura varia muito do de uma cadeia de roupas de varejo, por exemplo. É importante encontrar uma empresa de consultoria estratégica que entenda o setor específico do cliente. Ao mesmo tempo, um consultor com experiência em vários setores provavelmente oferecerá uma gama mais ampla de soluções estratégicas de negócios.
Peça à consultoria de estratégia estudos de casos anteriores. Esses estudos devem incluir evidências estatísticas antes e depois da eficácia da estratégia recomendada. Se uma empresa de consultoria estratégica tem afiliações profissionais, essa é uma excelente maneira de avaliar o fornecedor. É recomendável pedir referências e verificar essas referências.
A confidencialidade é crítica quando uma empresa está explorando possíveis estratégias de negócios. Um operador desagradável pode tentar explorar as informações proprietárias de uma empresa, aparentando ser um consultor de estratégia. Na inteligência industrial, também conhecida como espionagem econômica, os concorrentes buscam obter vantagens, obtendo enganosamente acesso às informações estratégicas e proprietárias de uma empresa. Obter referências de empresas de consultoria estratégica em perspectiva é uma maneira de evitar esse problema.
O silenciamento muitas vezes pode ser um obstáculo para uma consultoria estratégica bem-sucedida. Simplificando, essa é uma maneira metafórica de explicar como os gerentes impedem o fluxo de informações. A estrutura hierárquica da empresa é comparada a um silo. Os gerentes podem buscar poder impedindo o fluxo de informações para cima e para baixo naquele silo, possivelmente sabotando os esforços da consultoria estratégica.
Preparar gerentes e funcionários com antecedência pode ser essencial. Um resumo do que esperar durante o processo de consultoria estratégica ajudará esses funcionários a facilitar o compartilhamento de informações com o consultor. A seleção de alguns funcionários da linha a serem envolvidos no processo de coleta de informações ajudará o consultor a identificar áreas disfuncionais nas operações ou no marketing da empresa.
O processo de desenvolvimento de uma estratégia de negócios será bastante aprimorado, preparando a equipe da empresa com antecedência. A montagem de documentos pertinentes, como uma declaração de visão e o plano de marketing da empresa, juntamente com as estatísticas relevantes, facilitarão o processo. Esse planejamento antecipado pode reduzir as horas faturáveis necessárias para concluir o trabalho.