戦略コンサルティングのための最良のヒントは何ですか？

戦略コンサルティングは、企業の強力で弱い領域、未成年の機会を分析し、外部と内部の脅威の両方を特定します。戦略コンサルタントは、機会とリスクの分野に対処するための一連の行動を推奨し、企業の収益性に潜在的に大きな影響を与える可能性があります。企業は、コンサルタントと会社の間で良い試合を代表するコンサルタントを雇うことに最も成功する可能性があります。

将来のコンサルタントの専門知識は、会社のそれに最も合っているビジネス分野に非常に熟練していることを確認するために徹底的に検討する必要があります。たとえば、製造会社の戦略的計画は、小売衣料チェーンのそれから大きく異なります。クライアントの特定の業界セクターを理解している戦略コンサルティング会社を見つけることが重要です。同時に、専門知識が複数の業界にまたがるコンサルタントは、より幅広い戦略的ビジネスソリューションを提供する可能性があります。

戦略Consultiに尋ねてください以前の症例研究のためのNG企業。これらの研究には、推奨された戦略の有効性の統計的証拠の前後に含まれるべきです。戦略コンサルティング会社が専門的な所属を持っている場合、これはプロバイダーを審査する優れた方法です。参照を要求し、それらの参照をチェックすることをお勧めします。

企業が潜在的なビジネス戦略を調査している場合、機密性が重要です。不快なオペレーターは、戦略コンサルタントのように見えることにより、会社の独自の情報を活用しようとする場合があります。経済スパイとしても知られる産業情報では、競合他社は、企業独自の戦略的情報へのアクセスを一見アクセスすることにより、利点を獲得しようとしています。将来の戦略コンサルタント会社から参照を取得することは、この問題を回避する方法です。

サイロ化は、多くの場合、戦略コンサルティングを成功させるための障害になる可能性があります。簡単に言えば、これは、マネージャーが情報の流れをどのように妨げるかを説明する比phor的な方法です。階層的な企業構造はサイロと比較されます。マネージャーは、そのサイロの上下に情報の流れを妨げることにより、戦略コンサルティングの努力を妨害する可能性があることを通じて、権力を求めることができます。

事前にマネージャーと従業員の準備が不可欠です。 戦略コンサルティングプロセス中に何を期待するかを説明することは、これらの従業員がコンサルタントとの情報共有を促進するのに役立ちます。情報収集プロセスに関与する数人のラインワーカーを選択すると、コンサルタントが会社の運営またはマーケティングの機能不全の分野を特定するのに役立ちます。

ビジネス戦略を開発するプロセスは、事前に会社のスタッフを準備することで大幅に強化されます。ビジョンステートメントや会社のマーケティング計画などの関連文書を作成することと、関連する統計が促進されます。このような計画は、請求可能なHOを減らすかもしれませんursは作業を完了するために必要でした。