戦略コンサルティングの最善のヒントは何ですか？

戦略コンサルティングは、企業の強みと弱みの領域、未活用の機会を分析し、外部と内部の両方の脅威を特定します。 戦略コンサルタントは、機会とリスクの領域に対処するための一連の行動を推奨しており、企業の収益性に大きな影響を与える可能性があります。 企業は、コンサルタントと企業との良好な一致を代表するコンサルタントの採用に最も成功する可能性があります。

将来のコンサルタントの専門知識は、彼または彼女が会社のそれと最もよく一致するビジネスの分野で非常に熟練していることを確かめるために徹底的に調べられるべきです。 たとえば、製造会社の戦略的計画は、小売衣料品チェーンの計画とは大きく異なります。 クライアントの特定の産業部門を理解している戦略コンサルティング会社を見つけることが重要です。 同時に、複数の業界にまたがる専門知識を持つコンサルタントは、より広範な戦略的ビジネスソリューションを提供する可能性があります。

以前のケーススタディについては、戦略コンサルティング会社にお問い合わせください。 これらの研究には、推奨された戦略の有効性の統計的証拠の前後を含める必要があります。 戦略コンサルティング会社に専門的な所属がある場合、これはプロバイダーを審査する優れた方法です。 参照を求め、それらの参照を確認することをお勧めします。

企業が潜在的なビジネス戦略を検討している場合、機密性は重要です。 不快なオペレーターは、戦略コンサルタントのように見えることにより、会社の専有情報を悪用しようとする場合があります。 経済スパイとしても知られる産業情報では、競合他社は企業の専有情報および戦略情報に不正にアクセスすることで優位性を獲得しようとします。 将来の戦略コンサルタント会社から参照を得ることは、この問題を回避する方法です。

サイロ化は、多くの場合、戦略コンサルティングの成功の障害になります。 簡単に言えば、これは、マネージャーが情報の流れを妨げる方法を説明する比meta的な方法です。 階層的な企業構造は、サイロと比較されます。 マネージャーは、サイロを上下する情報の流れを妨げることで力を求め、戦略コンサルティングの努力を妨害する可能性があります。

マネージャーと従業員を事前に準備することが不可欠です。 戦略コンサルティングプロセス中に何を期待するかについての説明は、それらの従業員がコンサルタントとの情報共有を促進するのに役立ちます。 情報収集プロセスに関与する数人のラインワーカーを選択すると、コンサルタントが会社の業務またはマーケティングの機能不全の領域を特定するのに役立ちます。

ビジネス戦略を策定するプロセスは、事前に会社のスタッフを準備することで大幅に強化されます。 ビジョンステートメントなどの関連文書と会社のマーケティングプランを関連する統計とともに収集すると、プロセスが容易になります。 このような事前の計画により、作業を完了するために必要な請求可能時間が短縮される場合があります。