¿Cuáles son los componentes de la estructura organizacional?
Los componentes de la estructura organizacional dictan cómo se organizan las funciones del trabajo, el control y el poder. Las empresas pueden optar por compartimentar los empleos de acuerdo con el departamento, el cliente o la base de clientes, el producto o la función. Algunas estructuras permiten mayores grados de coordinación entre los departamentos separados y dan más control a los empleados de nivel inferior. La forma en que se forma la jerarquía de una empresa es uno de los componentes más críticos de la estructura organizacional.
Las organizaciones pueden estructurar tareas de trabajo de acuerdo con la función. Por ejemplo, el vicepresidente de marketing puede presidir algunos directores de ventas regionales que administran varios líderes de ventas de zona. En este sistema, cada posición que tiene la función principal de vender los productos y servicios de la compañía se agrupa. Como uno de los componentes de la estructura organizacional, la asignación de tareas puede determinar los títulos y responsabilidades de los trabajos.
La autoridad y la responsabilidad están vinculadas a la dimensión, que es otra de el COMponentes de la estructura organizacional. Las empresas pueden organizarse de acuerdo con una dimensión vertical u horizontal. La dimensión vertical se refiere a si las posiciones de una empresa y las tareas de trabajo están centralizadas o descentralizadas, mientras que la dimensión horizontal describe si la empresa podría considerarse estructuralmente estrechas o ancho.
La autoridad y el poder de una organización centralizada se concentra de manera tradicional. Más capacidad de toma de decisiones descansa con posiciones que están más arriba en la cadena de comando de la empresa. Por ejemplo, en una organización de ventas centralizada, un director de ventas regional puede establecer políticas de que los líderes de ventas del distrito no tienen la autoridad para modificar. Las organizaciones descentralizadas, por otro lado, tienden a asumir una estructura más plana ya que se otorga más capacidad de toma de decisiones a los empleados de primera línea.
Las estructuras organizativas estrechas a menudo se ven en compañeroIes que tienen más niveles de supervisión. Estos tipos de empresas se consideran estrechos ya que un supervisor ejecutivo, gerente o de primera línea generalmente solo tiene unos pocos subordinados. En contraste, una estructura amplia contiene menos niveles de gestión. Un supervisor o gerente en estas compañías puede ser responsable de numerosos empleados.
Además de qué posiciones pueden ejercer el control, los componentes de la estructura organizacional pueden determinar el grado de control y supervisión. Algunas compañías perpetúan la idea tradicional de que los empleados deben trabajar bajo un control estricto, mientras que otras permiten un entorno más creativo y libre. El grado de control a menudo está directamente vinculado a la naturaleza de la posición, la cultura de la compañía y cómo necesita entregar sus productos y servicios.
Varios tipos de organización se pueden mezclar como componentes de la estructura organizacional. Las empresas pueden adoptar estrategias híbridas para asegurarse de que las tareas se realicen de manera eficiente. Para el examenPLE, un grupo o departamento pueden asignarse a una cierta etapa de desarrollo de productos, como la planificación. Otro departamento puede centrarse únicamente en ejecutar el proceso de aprovisionamiento para todos los productos de la Compañía.