Hva er komponentene i organisasjonsstruktur?

Komponentene i organisasjonsstruktur dikterer hvordan jobbfunksjoner, kontroll og kraft er organisert. Bedrifter kan velge å dele opp jobber i henhold til avdeling, kunde- eller kundegrunnlag, produkt eller funksjon. Noen strukturer tillater høyere grader av koordinering mellom separate avdelinger og gir mer kontroll til ansatte på lavere nivå. Måten et selskaps hierarki dannes på er en av de mer kritiske komponentene i organisasjonsstruktur.

Organisasjoner kan strukturere jobboppgaver i henhold til funksjon. For eksempel kan visepresidenten for markedsføring lede noen få regionale salgsdirektører som administrerer flere sonesalgsledere. I dette systemet er hver posisjon som har den primære funksjonen å selge selskapets produkter og tjenester gruppert sammen. Som en av komponentene i organisasjonsstrukturen, kan oppgavetildeling bestemme jobbtitler og ansvar.

Myndighet og ansvar er knyttet til dimensjon, som er en annen av COMponenter av organisasjonsstruktur. Bedrifter kan være organisert i henhold til en vertikal eller horisontal dimensjon. Den vertikale dimensjonen refererer til om et selskaps stillinger og stillingsoppgaver er sentralisert eller desentralisert, mens den horisontale dimensjonen beskriver om selskapet kan betraktes som strukturelt smal eller bred.

En sentralisert organisasjons autoritet og makt er konsentrert på en tradisjonell måte. Mer beslutningsevne hviler på stillinger som er høyere oppe i selskapets kommandokjede. I en sentralisert salgsorganisasjon kan for eksempel en regional salgsdirektør sette retningslinjer som distriktssalgsledere ikke har myndighet til å endre. Desentraliserte organisasjoner, derimot, har en tendens til å ta en mer flat struktur siden mer beslutningsevne er gitt til ansatte i frontlinjen.

smale organisasjonsstrukturer blir ofte sett hos Companioner som har flere tilsynsnivåer. Disse typene selskaper anses å være smale siden en leder, leder eller frontlinjeveileder vanligvis bare har noen få underordnede. I kontrast inneholder en bred struktur mindre styringsnivåer. En veileder eller leder i disse selskapene kan være ansvarlig for mange ansatte.

Foruten hvilke stillinger som er i stand til å utøve kontroll, kan komponenter i organisasjonsstrukturen bestemme graden av kontroll og tilsyn. Noen selskaper foreviger den tradisjonelle ideen om at ansatte må jobbe under streng kontroll, mens andre tillater et mer kreativt og fritt miljø. Graden av kontroll er ofte direkte knyttet til stillingen, selskapets kultur og hvordan den trenger å levere sine produkter og tjenester.

Flere typer organisasjoner kan blandes sammen som komponenter i organisasjonsstruktur. Bedrifter kan ta i bruk hybridstrategier for å sikre at oppgaver utføres effektivt. Til eksamenple, en gruppe eller avdeling kan tilordnes til et visst stadium av produktutvikling, for eksempel planlegging. En annen avdeling kan fokusere utelukkende på å utføre tilbudsprosessen for alle selskapets produkter.