조직 구조의 구성 요소는 무엇입니까?

조직 구조의 구성 요소는 작업 기능, 제어 및 권한 구성 방법을 나타냅니다. 회사는 부서, 고객 또는 고객 기반, 제품 또는 기능에 따라 작업을 분류하도록 선택할 수 있습니다. 일부 구조는 별도의 부서간에 더 높은 수준의 조정을 가능하게하며 하위 수준의 직원을보다 효과적으로 제어 할 수 있습니다. 회사의 계층 구조는 조직 구조의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다.

조직은 기능에 따라 작업을 구성 할 수 있습니다. 예를 들어, 마케팅 부사장은 여러 지역 영업 리더를 관리하는 지역 영업 이사 몇 명을 감리 할 수 ​​있습니다. 이 시스템에서 회사의 제품 및 서비스를 판매하는 주요 기능이있는 각 직책이 함께 그룹화됩니다. 조직 구조의 구성 요소 중 하나 인 작업 할당은 직함과 책임을 결정할 수 있습니다.

권한과 책임은 조직 구조의 구성 요소 중 하나 인 차원과 연결되어 있습니다. 회사는 수직 또는 수평 차원에 따라 조직 될 수 있습니다. 수직 차원은 회사의 직책과 직무가 중앙 집중식인지 분산되어 있는지를 나타내며, 수평 차원은 회사가 구조적으로 좁거나 넓은 것으로 간주 될 수 있는지 여부를 나타냅니다.

중앙 집중식 조직의 권한과 권한은 전통적인 방식으로 집중되어 있습니다. 더 많은 의사 결정 능력은 회사의 명령 체인에서 더 높은 직위에 있습니다. 예를 들어, 중앙 영업 조직에서 지역 영업 이사는 지역 영업 담당자가 수정할 권한이없는 정책을 설정할 수 있습니다. 반면에 분산 된 조직은 일선 직원에게 더 많은 의사 결정 능력이 부여되므로보다 평평한 구조를 취하는 경향이 있습니다.

좁은 조직 구조는 종종 감독 수준이 높은 회사에서 볼 수 있습니다. 경영진, 관리자 또는 최전선 감독자는 일반적으로 소수의 직원 만 있기 때문에 이러한 유형의 회사는 좁은 것으로 간주됩니다. 반대로 넓은 구조에는 관리 수준이 낮습니다. 이러한 회사의 감독자 또는 관리자는 수많은 직원을 담당 할 수 있습니다.

조직의 구성 요소는 통제를 수행 할 수있는 직무 외에 통제 및 감독의 정도를 결정할 수 있습니다. 일부 회사는 직원이 엄격한 통제하에 일해야한다는 기존의 아이디어를 지속하는 반면, 다른 회사는보다 창의적이고 자유로운 환경을 허용합니다. 통제의 정도는 종종 직위의 성격, 회사의 문화, 제품 및 서비스 제공 방법과 직접 관련이 있습니다.

여러 유형의 조직이 조직 구조의 구성 요소로 함께 혼합 될 수 있습니다. 기업은 작업을 효율적으로 수행하기 위해 하이브리드 전략을 채택 할 수 있습니다. 예를 들어, 한 그룹 또는 부서는 계획과 같은 특정 제품 개발 단계에 할당 될 수 있습니다. 다른 부서는 회사의 모든 제품에 대한 프로비저닝 프로세스 실행에만 집중할 수 있습니다.