Hvad er komponenterne i organisationsstrukturen?
Komponenterne i organisationsstruktur dikterer, hvordan jobfunktioner, kontrol og strøm er organiseret. Virksomheder kan vælge at opdele job ifølge afdeling, klient eller kundegrundlag, produkt eller funktion. Nogle strukturer giver mulighed for højere koordineringsgrader mellem separate afdelinger og giver mere kontrol til medarbejdere på lavere niveau. Den måde, et virksomheds hierarki dannes på, er en af de mere kritiske komponenter i organisationsstruktur.
organisationer kan strukturere jobopgaver i henhold til funktionen. For eksempel kan vicepræsidenten for marketing formand for et par regionale salgsdirektører, der administrerer flere zonesalgsledere. I dette system grupperes hver position, der har den primære funktion ved at sælge virksomhedens produkter og tjenester, sammen. Som en af komponenterne i organisationsstrukturen kan opgavefordeling bestemme jobtitler og ansvar.
Autoritet og ansvar er knyttet til dimension, hvilket er en anden af COMponents for organisationsstruktur. Virksomheder kan organiseres i henhold til en lodret eller vandret dimension. Den lodrette dimension henviser til, om en virksomheds positioner og jobopgaver er centraliseret eller decentraliseret, mens den vandrette dimension beskriver, om virksomheden kunne betragtes som strukturelt smal eller bred.
En centraliseret organisations autoritet og magt er koncentreret på en traditionel måde. Mere beslutningsevne hviler på positioner, der er højere op i virksomhedens kommandokæde. I en centraliseret salgsorganisation kan en regional salgsdirektør for eksempel fastlægge politikker, som distriktssalgsledere ikke har myndighed til at ændre. Decentraliserede organisationer har på den anden side en tendens til at påtage sig en mere flad struktur, da der gives mere beslutningsevne til frontlinieansatte.
Smalle organisatoriske strukturer ses ofte i selskabIES, der har flere niveauer af tilsyn. Disse typer virksomheder betragtes som snævre, da en udøvende, manager eller frontlinjevejleder typisk kun har et par underordnede. I modsætning hertil indeholder en bred struktur mindre ledelsesniveauer. En vejleder eller manager i disse virksomheder kan være ansvarlige for adskillige ansatte.
Udover hvilke positioner der er i stand til at udøve kontrol, kan komponenter i organisationsstruktur bestemme graden af kontrol og tilsyn. Nogle virksomheder foreviger den traditionelle idé om, at medarbejderne skal arbejde under streng kontrol, mens andre tillader et mere kreativt og frit miljø. Graden af kontrol er ofte direkte knyttet til arten af positionen, virksomhedens kultur og hvordan det skal levere sine produkter og tjenester.
Flere typer organisation kan blandes sammen som komponenter i organisationsstruktur. Virksomheder kan vedtage hybridstrategier for at sikre, at opgaver udføres effektivt. Til eksamenPLE, en gruppe eller afdeling kan tildeles et bestemt stadium af produktudvikling, såsom planlægning. En anden afdeling kan kun fokusere på at udføre leveringsprocessen for alle selskabets produkter.