Hvad er komponenterne i organisationsstrukturen?
Komponenterne i organisationsstrukturen dikterer, hvordan jobfunktioner, kontrol og magt er organiseret. Virksomheder kan vælge at opdele job i henhold til afdeling, klient eller kundebase, produkt eller funktion. Nogle strukturer giver mulighed for højere grad af koordinering mellem separate afdelinger og giver mere kontrol til ansatte på lavere niveau. Den måde, hvorpå et virksomheds hierarki dannes, er en af de mere kritiske komponenter i organisationsstrukturen.
Organisationer kan strukturere jobopgaver efter funktion. F.eks. Kan vicepræsident for marketing have formand for et par regionale salgsdirektører, der administrerer flere zone salgsledere. I dette system er hver position, der har den primære funktion af at sælge virksomhedens produkter og tjenester, samlet. Som en af komponenterne i organisationsstrukturen kan tildeling af opgaver bestemme jobtitler og ansvarsområder.
Myndighed og ansvar er knyttet til dimension, som er en anden af komponenterne i organisationsstrukturen. Virksomheder kan være organiseret efter en lodret eller vandret dimension. Den lodrette dimension henviser til, om en virksomheds positioner og jobopgaver er centraliserede eller decentraliserede, mens den horisontale dimension beskriver, om virksomheden kan betragtes som strukturelt snæver eller bred.
En centraliseret organisations autoritet og magt er koncentreret på en traditionel måde. Mere beslutningsevne hviler på positioner, der er højere oppe i virksomhedens kommandokæde. For eksempel kan en regional salgsdirektør i en centraliseret salgsorganisation fastlægge politikker, som distriktssalgsledere ikke har myndighed til at ændre. Decentraliserede organisationer har på den anden side en tendens til at påtage sig en mere flad struktur, da der gives større beslutningsevne til frontlinjeansatte.
Smalle organisationsstrukturer ses ofte i virksomheder, der har flere niveauer af tilsyn. Disse typer virksomheder anses for at være smalle, da en leder, leder eller frontlinjechef typisk kun har et par underordnede. I modsætning hertil indeholder en bred struktur mindre forvaltningsniveauer. En vejleder eller leder i disse virksomheder kan være ansvarlig for adskillige medarbejdere.
Udover hvilke positioner der er i stand til at udøve kontrol, kan komponenter i organisationsstrukturen bestemme graden af kontrol og tilsyn. Nogle virksomheder opretholder den traditionelle idé om, at medarbejderne skal arbejde under streng kontrol, mens andre tillader et mere kreativt og frit miljø. Graden af kontrol er ofte direkte knyttet til positionens art, virksomhedens kultur og hvordan det har brug for at levere sine produkter og tjenester.
Flere organisationstyper kan blandes sammen som komponenter i organisationsstruktur. Virksomheder kan anvende hybridstrategier for at sikre, at opgaver udføres effektivt. For eksempel kan en gruppe eller afdeling tildeles en bestemt fase af produktudvikling, såsom planlægning. En anden afdeling fokuserer udelukkende på at udføre leveringsprocessen for alle virksomhedens produkter.