Was sind die Komponenten der Organisationsstruktur?
Die Komponenten der Organisationsstruktur bestimmen, wie Jobfunktionen, Kontrolle und Macht organisiert sind. Unternehmen können sich dafür entscheiden, Arbeitsplätze gemäß Abteilung, Kunden oder Kundenstamm, Produkt oder Funktion zu unterteilen. Einige Strukturen ermöglichen höhere Koordinierungsgrade zwischen getrennten Abteilungen und geben den Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene mehr Kontrolle. Die Art und Weise, wie die Hierarchie eines Unternehmens gebildet wird, ist eine der kritischeren Komponenten der Organisationsstruktur. Zum Beispiel kann der Vizepräsident von Marketing einige regionale Vertriebsleiter leiten, die mehrere Vertriebsführer in Zonen verwalten. In diesem System wird jede Position, die die Hauptfunktion des Verkaufs der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens hat, zusammengefasst. Als eine der Komponenten der organisatorischen Struktur kann die Aufgabenallokation Jobtitel und Verantwortlichkeiten bestimmen.Abgeordnete der Organisationsstruktur. Unternehmen können nach einer vertikalen oder horizontalen Dimension organisiert werden. Die vertikale Dimension bezieht sich darauf, ob die Positionen und Aufgaben eines Unternehmens zentralisiert oder dezentralisiert sind, während die horizontale Dimension beschreibt, ob das Unternehmen als strukturell schmal oder breit angesehen werden kann.
Die Autorität und Macht einer zentralisierten Organisation konzentriert sich auf traditionelle Weise. Weitere Entscheidungsfähigkeit beruht auf Positionen, die in der Befehlskette des Unternehmens höher sind. In einer zentralisierten Vertriebsorganisation kann beispielsweise ein regionaler Vertriebsleiter Richtlinien festlegen, die Distriktverkaufsleiter nicht zur Änderung haben. Dezentrale Organisationen hingegen neigen dazu, eine flachere Struktur zu übernehmen, da die Angestellten an der Front mehr Entscheidungsfunktionen erhalten.
enge Organisationsstrukturen werden häufig im Begleiter gesehenIES, die mehr Überwachung haben. Diese Arten von Unternehmen gelten als eng, da ein Führungskraft, Manager oder Front -Line -Supervisor in der Regel nur einige Untergebene hat. Im Gegensatz dazu enthält eine breite Struktur weniger Managementstufen. Ein Vorgesetzter oder Manager in diesen Unternehmen kann für zahlreiche Mitarbeiter verantwortlich sein.
Neben den Positionen können die Kontrolle der Organisationsstruktur die Kontrolle und die Überwachung der Organisationsstruktur bestimmen. Einige Unternehmen verewigen die traditionelle Idee, dass die Mitarbeiter streng kontrolliert werden müssen, während andere ein kreatives und freieres Umfeld erlauben. Das Grad der Kontrolle hängt oft direkt mit der Art der Position, der Kultur des Unternehmens und der Bereitstellung seiner Produkte und Dienstleistungen zusammen.
Organisationsarten können als Komponenten der Organisationsstruktur zusammengemischt werden. Unternehmen können hybride Strategien anwenden, um sicherzustellen, dass Aufgaben effizient ausgeführt werden. Zur PrüfungPLE, eine Gruppe oder Abteilung kann einer bestimmten Phase der Produktentwicklung wie der Planung zugeordnet werden. Eine andere Abteilung kann sich ausschließlich auf die Ausführung des Bereitstellungsverfahrens für alle Produkte des Unternehmens konzentrieren.