Jaké jsou součásti organizační struktury?

Složky organizační struktury určují, jak jsou organizovány pracovní funkce, kontrola a moc. Společnosti se mohou rozhodnout rozdělit úkoly podle oddělení, klienta nebo zákaznické základny, produktu nebo funkce. Některé struktury umožňují vyšší stupeň koordinace mezi jednotlivými odděleními a poskytují větší kontrolu zaměstnancům na nižší úrovni. Způsob vytváření hierarchie společnosti je jednou z kritičtějších složek organizační struktury.

Organizace mohou strukturovat úkoly podle funkce. Například viceprezident pro marketing může předsedat několika regionálním ředitelům prodeje, kteří řídí několik vedoucích prodejců v zóně. V tomto systému je každá pozice, která má primární funkci prodeje produktů a služeb společnosti, seskupena dohromady. Jako jednu ze složek organizační struktury může přidělování úkolů určovat názvy pracovních míst a odpovědnosti.

Autorita a odpovědnost jsou spojeny s dimenzí, která je další součástí organizační struktury. Společnosti mohou být organizovány podle vertikální nebo horizontální dimenze. Vertikální rozměr se týká toho, zda jsou pozice a pracovní úkoly společnosti centralizované nebo decentralizované, zatímco horizontální rozměr popisuje, zda lze společnost považovat za strukturálně úzkou nebo širokou.

Autorita a síla centralizované organizace je soustředěna tradičním způsobem. Více možností rozhodování spočívá v pozicích, které jsou vyšší v řetězci velení společnosti. Například v centralizované prodejní organizaci může regionální obchodní ředitel stanovit zásady, které vedoucí prodejních oblastí nemají oprávnění měnit. Decentralizované organizace na druhé straně mají tendenci zaujímat rovnější strukturu, protože zaměstnancům první linie je dána větší rozhodovací schopnost.

Úzké organizační struktury se často vyskytují ve společnostech, které mají vyšší úroveň dohledu. Tyto typy společností jsou považovány za úzké, protože výkonný, vedoucí nebo vedoucí dohledu obvykle má jen několik podřízených. Naproti tomu široká struktura obsahuje méně úrovní řízení. Dohled nebo manažer v těchto společnostech může být odpovědný za mnoho zaměstnanců.

Kromě toho, jaké pozice jsou schopny vykonávat kontrolu, mohou složky organizační struktury určit stupeň kontroly a dohledu. Některé společnosti zachovávají tradiční myšlenku, že zaměstnanci musí pracovat pod přísnou kontrolou, zatímco jiné umožňují kreativnější a svobodnější prostředí. Míra kontroly je často přímo spojena s povahou pozice, firemní kulturou a tím, jak potřebuje dodávat své produkty a služby.

Jako součást organizační struktury lze smíchat několik typů organizací. Společnosti mohou přijmout hybridní strategie, které zajistí, že úkoly budou prováděny efektivně. Například jedna skupina nebo oddělení může být přiřazena k určité fázi vývoje produktu, jako je plánování. Jiné oddělení se může zaměřit pouze na provedení procesu zajišťování všech produktů společnosti.