Jaké jsou složky organizační struktury?

Komponenty organizační struktury určují, jak jsou organizovány funkce, kontrola a síla práce. Společnosti se mohou rozhodnout rozdělit pracovní místa podle oddělení, klienta nebo zákaznické základny, produktu nebo funkce. Některé struktury umožňují vyšší stupeň koordinace mezi samostatnými odděleními a poskytují větší kontrolu zaměstnancům nižší úrovně. Způsob, jakým je vytvořena hierarchie společnosti, je jednou z kritičtějších složek organizační struktury.

organizace mohou strukturovat úkoly podle funkce. Například viceprezident pro marketing může předsedat několika regionálním prodejcům, kteří spravují několik lídrů prodeje zóny. V tomto systému je každá pozice, která má primární funkci prodeje produktů a služeb společnosti, seskupena dohromady. Jako jedna ze složek organizační struktury může přidělování úkolů určit názvy pracovních míst a odpovědnosti.

Úřad a odpovědnost jsou spojeny s dimenzí, což je další z CO COMponenty organizační struktury. Společnosti mohou být organizovány podle vertikální nebo horizontální dimenze. Vertikální dimenze se týká, zda jsou pozice a pracovní úkoly společnosti centralizovány nebo decentralizovány, zatímco horizontální dimenze popisuje, zda lze společnost považovat za strukturálně úzké nebo široké.

Úřad a moc centralizované organizace je soustředěna tradičním způsobem. Více schopností rozhodování spočívá na pozicích, které jsou vyšší v příkazovém řetězci společnosti. Například v centralizované prodejní organizaci může ředitel regionálního prodeje stanovit politiku, že vůdci okresního prodeje nemají pravomoc upravit. Na druhé straně decentralizované organizace mají tendenci přijímat více ploché struktury, protože zaměstnancům v první linii se dává větší schopnost rozhodování.

Úzké organizační struktury jsou často pozorovány ve společnostiIE, které mají větší úroveň dohledu. Tyto typy společností jsou považovány za úzké, protože výkonný, manažer nebo vedoucí přední linie obvykle má pouze několik podřízených. Naproti tomu široká struktura obsahuje menší úroveň řízení. Vedoucí nebo manažer v těchto společnostech může být odpovědný za mnoho zaměstnanců.

Kromě toho, jaké pozice jsou schopny vykonávat kontrolu, mohou složky organizační struktury určit stupeň kontroly a dohledu. Některé společnosti udržují tradiční myšlenku, že zaměstnanci musí pracovat pod přísnou kontrolou, zatímco jiné umožňují kreativní a svobodné prostředí. Stupeň kontroly je často přímo spojena s povahou pozice, kulturou společnosti a tím, jak potřebuje poskytovat své produkty a služby.

Několik typů organizace může být smícháno dohromady jako součásti organizační struktury. Společnosti mohou přijmout hybridní strategie, aby se zajistilo, že úkoly jsou prováděny efektivně. Pro zkouškuPLE, jedna skupina nebo oddělení může být přiděleno do určité fáze vývoje produktů, jako je plánování. Další oddělení se může zaměřit pouze na provádění procesu poskytování pro všechny produkty společnosti.