組織構造の構成要素は何ですか？

組織構造のコンポーネントは、ジョブの機能、制御、および権限の編成方法を決定します。 企業は、部門、クライアントまたは顧客ベース、製品または機能に応じてジョブを区分化することを選択できます。 一部の構造では、別々の部門間の高度な調整が可能になり、下位レベルの従業員により多くの制御が与えられます。 企業の階層が形成される方法は、組織構造のより重要なコンポーネントの1つです。

組織は、機能に応じてジョブタスクを構成できます。 たとえば、マーケティング担当副社長は、複数のゾーンセールスリーダーを管理する数名の地域セールスディレクターを統括しています。 このシステムでは、会社の製品とサービスを販売するという主な機能を持つ各ポジションがグループ化されます。 組織構造のコンポーネントの1つとして、タスクの割り当てにより役職と職責を決定できます。

権限と責任は、組織構造の別のコンポーネントであるディメンションにリンクされています。 企業は、垂直または水平の次元に従って編成されます。 縦の次元は、会社の職位と仕事が中央集権型か非中央集権型かを示し、横の次元は、会社が構造的に狭いか広いと見なされるかどうかを示します。

中央集権化された組織の権限と権限は、従来の方法に集中しています。 より多くの意思決定能力は、会社のコマンドチェーンの上位のポジションにかかっています。 たとえば、一元化された販売組織では、地域の営業責任者が、地区の営業リーダーには変更する権限がないというポリシーを設定できます。 一方、分散組織は、フロントラインの従業員により多くの意思決定能力が与えられるため、よりフラットな構造をとる傾向があります。

監督レベルがより高い企業では、狭い組織構造がよく見られます。 これらのタイプの会社は、エグゼクティブ、マネージャー、またはフロントラインのスーパーバイザーが通常少数の部下しかいないため、狭いと見なされます。 対照的に、幅の広い構造では、管理レベルが低くなります。 これらの企業の監督者またはマネージャーは、多数の従業員を担当する場合があります。

どのようなポジションがコントロールを行使できるかに加えて、組織構造のコンポーネントがコントロールと監督の程度を決定できます。 一部の企業は、従業員が厳格な管理の下で働く必要があるという従来の考えを永続させていますが、他の企業はより創造的で自由な環境を許可しています。 統制の程度は、多くの場合、地位の性質、会社の文化、および製品とサービスを提供するために必要な方法に直接リンクしています。

組織構造のコンポーネントとして、いくつかのタイプの組織を混在させることができます。 企業は、タスクが効率的に実行されるように、ハイブリッド戦略を採用する場合があります。 たとえば、1つのグループまたは部門を、計画などの製品開発の特定の段階に割り当てることができます。 別の部門は、会社のすべての製品のプロビジョニングプロセスを実行することに専念する場合があります。