¿Cuáles son los diferentes modelos de cultura corporativa?
Los modelos de cultura corporativa representan el entorno natural dentro de una empresa. En algunos casos, el modelo puede no tener una estructura formal o reglas definidas. Los tipos comunes de modelos de cultura corporativa incluyen clan, adhocracia, jerarquía y mercado. Los dos antiguos modelos de cultura son de naturaleza más orgánica, mientras que los dos últimos son mecanicistas. Una empresa puede seleccionar cualquier método que cumpla con los objetivos personales, las creencias y los valores de quienes lo dirigen y establecen las pautas de la organización.
Los modelos de cultura corporativa de clan a menudo demuestran características de cohesión, participación, trabajo en equipo y sentido de familia. Esto crea un fuerte vínculo entre los trabajadores en una sola empresa. Los empleados tienden a ser leales y anhelan las tradiciones que hacen que la empresa sea exitosa. Los propietarios y ejecutivos pueden tener más intención de crear una alta moral y desarrollar los atributos de cada empleado individual. Las organizaciones más pequeñas pueden tener la capacidad de perpetrar este modelo mejor que las organizaciones grandes.
La adhocracia es una más creativa, adaptativa y emprendedora entre los modelos de cultura corporativa. Las organizaciones que usan este modelo tienden a ser más flexibles en las operaciones mientras buscan expandir las líneas de negocios. La toma de riesgos también es más inherente; Las personas a menudo están más dispuestas a correr riesgos por las posibles recompensas involucradas en la oportunidad de negocio. La innovación y el crecimiento son necesarios aquí, ya que la organización parece ser más agresiva en la obtención de participación de mercado. Aunque de la naturaleza informal, la exploración es otro atributo esencial para la adhocracia.
Las empresas que utilizan modelos de cultura corporativa de jerarquía tienden a estar a favor de la disciplina y la estructura. El orden, las reglas y la uniformidad son necesarios aquí para crear la estructura organizativa, que los propietarios y ejecutivos creen que ofrece la mejor oportunidad de éxito. Las personas que trabajan en estas organizaciones a menudo creen en reglas y políticas. La adherencia a estos dos factores debería conducir a operaciones eficientes y efectivas. Los propietarios y ejecutivos suelen ser las personas que crean las reglas y políticas que crecen y fomentan el modelo de cultura corporativa de la jerarquía.
Un modelo de cultura corporativa de mercado es un enfoque analítico para el funcionamiento interno de una organización. Los atributos aquí incluyen el logro competitivo y de objetivos, cuyo propósito tiende a centrarse en crear una cuota de mercado más fuerte. Los propietarios y ejecutivos tienden a ser decisivos y establecen múltiples logros para sus empleados. Estas organizaciones tienden a contratar personas que estén dispuestas a lograr una ventaja competitiva y el objetivo de la superioridad del mercado de la compañía. Este modelo de cultura corporativa es típicamente el más agresivo de todos los modelos.