Quels sont les différents modèles de culture d'entreprise?
Les modèles de culture d'entreprise représentent l'environnement naturel au sein d'une entreprise. Dans certains cas, le modèle peut ne pas avoir de structure formelle ou de règles définies. Les types courants de modèles de culture d'entreprise incluent le clan, l'adhocratie, la hiérarchie et le marché. Les deux premiers modèles de culture sont de nature plus organique, tandis que les deux derniers sont mécanistes. Une entreprise peut choisir la méthode qui correspond aux objectifs personnels, aux croyances et aux valeurs de ceux qui la dirigent et en établir les directives.
Les modèles de culture d'entreprise des clans présentent souvent des caractéristiques de cohésion, de participation, de travail d'équipe et de sens de la famille. Cela crée un lien fort entre les travailleurs d'une seule entreprise. Les employés ont tendance à être loyaux et à implorer les traditions qui font le succès de l'entreprise. Les propriétaires et les cadres peuvent être plus enclins à créer un moral élevé et à développer les attributs de chaque employé. Les petites organisations peuvent avoir la capacité de perpétuer ce modèle mieux que les grandes organisations.
L'adhocratie est un modèle plus créatif, adaptatif et entrepreneurial parmi les modèles de culture d'entreprise. Les organisations qui utilisent ce modèle ont tendance à être plus flexibles dans leurs opérations lorsqu'elles cherchent à élargir leurs secteurs d'activité. La prise de risque est également plus inhérente; les individus sont souvent plus disposés à prendre des risques pour les avantages potentiels liés à l'opportunité commerciale. L'innovation et la croissance sont nécessaires dans la mesure où l'organisation semble plus agressive pour gagner des parts de marché. Bien que de nature informelle, l'exploration est un autre attribut essentiel de l'adhocratie.
Les entreprises qui utilisent des modèles de culture d'entreprise hiérarchisés ont tendance à privilégier la discipline et la structure. L'ordre, les règles et l'uniformité sont ici nécessaires pour créer la structure organisationnelle, ce qui, selon les propriétaires et les dirigeants, offre la meilleure chance de succès. Les personnes qui travaillent dans ces organisations croient souvent en des règles et des politiques. Le respect de ces deux facteurs devrait conduire à des opérations efficaces et rentables. Les propriétaires et les dirigeants sont généralement les personnes qui créent les règles et les politiques qui développent et favorisent le modèle de culture d'entreprise hiérarchique.
Un modèle de culture d'entreprise de marché est une approche analytique du fonctionnement interne d'une organisation. Les attributs ici comprennent la compétitivité et la réalisation des objectifs, qui ont tendance à viser principalement à créer une part de marché plus importante. Les propriétaires et les dirigeants ont tendance à être décisifs et à définir de multiples réalisations pour leurs employés. Ces organisations ont tendance à recruter des personnes prêtes à obtenir un avantage concurrentiel et à atteindre l'objectif de supériorité du marché de la société. Ce modèle de culture d'entreprise est généralement le plus agressif de tous les modèles.