Wat zijn de verschillende bedrijfscultuurmodellen?
Bedrijfscultuurmodellen vertegenwoordigen de natuurlijke omgeving binnen een bedrijf. In sommige gevallen heeft het model mogelijk geen formele structuur of gedefinieerde regels. De meest voorkomende soorten bedrijfscultuurmodellen zijn clan, adhocracy, hiërarchie en markt. De eerste twee cultuurmodellen zijn meer organisch van aard, terwijl de laatste twee mechanistisch zijn. Een bedrijf kan kiezen welke methode voldoet aan de persoonlijke doelen, overtuigingen en waarden van degenen die het uitvoeren en de richtlijnen van de organisatie bepalen.
Clan-bedrijfscultuurmodellen vertonen vaak kenmerken van samenhang, participatie, teamwerk en familiegevoel. Dit creëert een sterke band tussen de werknemers in één bedrijf. Medewerkers zijn vaak loyaal en hunkeren naar de tradities die het bedrijf succesvol maken. Eigenaren en leidinggevenden zijn misschien meer geïnteresseerd in het creëren van een hoog moreel en het ontwikkelen van de kenmerken van elke individuele werknemer. Kleinere organisaties kunnen dit model mogelijk beter uitvoeren dan grote organisaties.
Adhocracy is een creatiever, adaptiever en ondernemend onder de bedrijfscultuurmodellen. Organisaties die dit model gebruiken, zijn doorgaans flexibeler in operaties omdat ze de bedrijfsactiviteiten willen uitbreiden. Het nemen van risico's is ook inherent; individuen zijn vaak meer bereid om risico's te nemen voor de potentiële voordelen van de zakelijke mogelijkheid. Innovatie en groei zijn hier nodig omdat de organisatie agressiever lijkt te zijn in het veroveren van marktaandeel. Hoewel informeel van aard, is exploratie een ander essentieel kenmerk voor adhocratie.
Bedrijven die hiërarchische bedrijfscultuurmodellen gebruiken, zijn vaak voorstander van discipline en structuur. Orde, regels en uniformiteit zijn hier noodzakelijk om de organisatiestructuur te creëren, die volgens eigenaars en leidinggevenden de beste kans op succes biedt. Personen die in deze organisaties werken, geloven vaak in regels en beleid. Het naleven van deze twee factoren zou moeten leiden tot efficiënte en effectieve operaties. Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal de personen die de regels en beleidsregels opstellen die groeien en het hiërarchische bedrijfscultuurmodel bevorderen.
Een marktcultuurmodel is een analytische benadering van de interne werking van een organisatie. De attributen hier omvatten competitieve en doelbereiking, waarvan het doel de neiging heeft zich te concentreren op het creëren van een sterker marktaandeel. Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal beslissend en stellen meerdere prestaties voor hun werknemers. Deze organisaties hebben de neiging om personen in te huren die bereid zijn een concurrentievoordeel te behalen en het doel van het bedrijf om markt superioriteit te bereiken. Dit bedrijfscultuurmodel is meestal de meest agressieve van alle modellen.