Vilka är de olika företagskulturmodellerna?

Modeller för företagskultur representerar den naturliga miljön i ett företag. I vissa fall kanske modellen inte har en formell struktur eller definierade regler. De vanliga typerna av företagskulturmodeller inkluderar klan, adhokrati, hierarki och marknad. De två tidigare kulturmodellerna är mer organiska till sin natur, medan de två senare är mekanistiska. Ett företag kan välja vilken metod som uppfyller de personliga mål, övertygelser och värderingar för dem som driver den och sätta organisationens riktlinjer.

Klan företags kulturmodeller visar ofta egenskaper för sammanhållenhet, deltagande, lagarbete och känsla av familj. Detta skapar en stark bindning bland arbetarna i ett enda företag. Anställda tenderar att vara lojala och begära traditioner som gör företaget framgångsrikt. Ägare och chefer kan vara mer avsedda att skapa hög moral och utveckla attributen för varje enskild anställd. Mindre organisationer kan ha förmågan att göra denna modell bättre än stora organisationer.

Adhocracy är en mer kreativ, anpassningsbar och entreprenörsmässig bland företagskulturmodellerna. Organisationer som använder denna modell tenderar att vara mer flexibla i verksamheten eftersom de ser ut för att utöka affärsområdena. Risktagande är också mer inneboende; individer är ofta mer villiga att ta risker för de potentiella fördelarna med affärsmöjligheten. Innovation och tillväxt är nödvändig här eftersom organisationen ser ut att vara mer aggressiv när det gäller att vinna marknadsandelar. Även om det är informellt är utforskning ett annat viktigt attribut för adhokrati.

Företag som använder hierarki företags kulturmodeller tenderar att vara för disciplin och struktur. Ordning, regler och enhetlighet är här nödvändiga för att skapa organisationsstrukturen, som ägarna och cheferna tror är den bästa möjligheten till framgång. Individer som arbetar i dessa organisationer tror ofta på regler och policyer. Att följa dessa två faktorer bör leda till effektiva och effektiva operationer. Ägare och chefer är vanligtvis de individer som skapar regler och policyer som växer och främjar hierarkin företags kulturmodell.

En marknadsmodell för företagskultur är en analytisk strategi för en organisations interna arbete. Attributen här inkluderar konkurrens och måluppfyllelse, vars syfte tenderar att fokusera på att skapa en starkare marknadsandel. Ägare och chefer tenderar att vara avgörande och sätta upp flera resultat för sina anställda. Dessa organisationer tenderar att anställa individer som är villiga att uppnå en konkurrensfördel och företagets mål om marknadsöverlägsenhet. Denna företagskulturmodell är vanligtvis den mest aggressiva av alla modeller.