さまざまなコーポレートカルチャーモデルは何ですか？

企業文化モデルは、会社内の自然環境を表しています。場合によっては、モデルには正式な構造または定義されたルールがない場合があります。企業文化モデルの一般的なタイプには、一族、アドホカシー、階層、市場が含まれます。前者の2つの培養モデルは本質的により有機的であり、後者の2つは機械的です。企業は、それを実行している人の個人的な目標、信念、価値を満たす方法を選択し、組織のガイドラインを設定する方法を選択できます。これにより、単一の会社の労働者の間に強い絆が生まれます。従業員は忠実であり、会社を成功させる伝統を切望する傾向があります。所有者と幹部は、高い士気を生み出し、個々の従業員の属性を開発することを意図している可能性があります。小規模な組織は、このモデルを大規模な組織よりも優れたものにする能力を持っている可能性があります。

Adhocracyは、企業文化モデルの中で、より創造的で適応性があり、起業家です。このモデルを使用する組織は、ビジネスラインを拡大しようとするため、運用がより柔軟に対応する傾向があります。リスクテイクもより固有のものです。個人は、ビジネスの機会に関与する潜在的な報酬に対してリスクを負うことを望んでいます。組織は市場シェアを獲得する上でより積極的であるように見えるため、ここではイノベーションと成長が必要です。本質的には非公式ですが、探索はアドホカシーのもう1つの重要な属性です。

階層企業のコーポレートカルチャーモデルを使用する企業は、規律と構造を支持する傾向があります。ここでは、オーナーとエグゼクティブが成功のための最高の機会を提供すると考えている組織構造を作成するために、ここでは順序、ルール、均一性が必要です。これらの組織で働く個人は、しばしばルールとポリシーを信じています。これら2つの要因を順守することは、効率的かつ効果的な操作につながるはずです。所有者と幹部は通常、階層企業文化モデルを成長させ育てるルールとポリシーを作成する個人です。

市場企業文化モデルは、組織の内部作業に対する分析的アプローチです。ここでの属性には、競争力と目標の達成が含まれます。その目的は、より強力な市場シェアの作成に焦点を当てる傾向があります。所有者と幹部は決定的である傾向があり、従業員のために複数の成果を設定します。これらの組織は、競争上の優位性と同社の市場優位性の目標を達成することをいとわない個人を雇う傾向があります。この企業文化モデルは、通常、すべてのモデルの中で最も攻撃的です。