異なる企業文化モデルとは何ですか？

企業文化モデルは、企業内の自然環境を表します。 場合によっては、モデルに正式な構造または定義されたルールがない場合があります。 一般的なタイプの企業文化モデルには、氏族、アドホック、階層、および市場が含まれます。 前者の2つの文化モデルは本質的に有機的であり、後者の2つは機構的です。 企業は、個人の目標、信念、およびそれを実行する人の価値を満たす方法を選択し、組織のガイドラインを設定できます。

一族の企業文化モデルは、結束力、参加、チームワーク、家族意識の特徴を示すことがよくあります。 これにより、単一の会社の労働者間に強い絆が生まれます。 従業員は忠実で、会社を成功させる伝統を切望する傾向があります。 経営者や経営者は、士気を高め、個々の従業員の属性を開発することにもっと関心があるかもしれません。 小規模な組織は、大規模な組織よりもこのモデルをうまく実行できる可能性があります。

アドホクラシーは、企業文化モデルの中で、より創造的、適応的、起業家的です。 このモデルを使用する組織は、ビジネスラインの拡大を検討しているため、運用の柔軟性が高くなる傾向があります。 リスクテイクもより本質的です。 多くの場合、個人はビジネスチャンスに関連する潜在的な報酬に対してリスクを負うことを望んでいます。 組織は市場シェアを獲得するためにより積極的になるように見えるため、ここではイノベーションと成長が必要です。 本質的には非公式ですが、探査はアドホック性のもう1つの重要な属性です。

階層型企業文化モデルを使用する企業は、規律と構造を支持する傾向があります。 ここでは、組織構造を作成するために秩序、規則、および均一性が必要であり、所有者および経営陣は、成功のための最良の機会を提供すると考えています。 これらの組織で働く個人は、多くの場合、ルールとポリシーを信じています。 これら2つの要因を順守することで、効率的かつ効果的な運用が可能になります。 オーナーとエグゼクティブは通常、階層的な企業文化モデルを成長させ、育成するルールとポリシーを作成する個人です。

市場の企業文化モデルは、組織の内部動作に対する分析的アプローチです。 ここでの属性には、競争力と目標の達成が含まれます。その目的は、より強力な市場シェアの作成に集中する傾向があります。 所有者と幹部は決定的であり、従業員に複数の成果を設定する傾向があります。 これらの組織は、競争上の優位性と市場の優位性という会社の目標を達成しようとする個人を採用する傾向があります。 この企業文化モデルは通常、すべてのモデルの中で最も攻撃的です。