Jakie są różne modele kultury korporacyjnej?
Modele kultury korporacyjnej reprezentują środowisko naturalne wewnątrz firmy. W niektórych przypadkach model może nie mieć formalnej struktury lub zdefiniowanych reguł. Typowe modele kultury korporacyjnej obejmują klan, adhokrację, hierarchię i rynek. Pierwsze dwa modele kultur mają bardziej organiczny charakter, a dwa ostatnie mają charakter mechanistyczny. Firma może wybrać dowolną metodę, która odpowiada osobistym celom, przekonaniom i wartościom tych, którzy ją stosują, i wyznacza wytyczne organizacji.
Klanowe modele kultury korporacyjnej często wykazują cechy spójności, uczestnictwa, pracy zespołowej i poczucia rodziny. Tworzy to silną więź między pracownikami w jednej firmie. Pracownicy są zwykle lojalni i pragną tradycji, które sprawiają, że firma odnosi sukcesy. Właściciele i kierownictwo mogą być bardziej nastawieni na tworzenie wysokiego morale i rozwijanie atrybutów każdego pracownika. Mniejsze organizacje mogą mieć możliwość sprawniejszego stosowania tego modelu niż duże organizacje.
Adhokracja jest bardziej kreatywna, adaptacyjna i przedsiębiorcza wśród modeli kultury korporacyjnej. Organizacje korzystające z tego modelu wydają się być bardziej elastyczne w działaniu, ponieważ chcą rozszerzyć linie biznesowe. Podejmowanie ryzyka jest również bardziej nieodłączne; osoby fizyczne często chętniej podejmują ryzyko związane z potencjalnymi nagrodami związanymi z możliwością biznesową. Konieczne są tutaj innowacje i wzrost, ponieważ organizacja wydaje się być bardziej agresywna w zdobywaniu udziału w rynku. Eksploracja, choć nieformalna, jest kolejnym istotnym atrybutem adhokracji.
Firmy stosujące hierarchiczne modele kultury korporacyjnej opowiadają się za dyscypliną i strukturą. Porządek, zasady i ujednolicenie są tutaj niezbędne do stworzenia struktury organizacyjnej, która według właścicieli i kadry kierowniczej oferuje najlepszą szansę na sukces. Osoby pracujące w tych organizacjach często wierzą w zasady i zasady. Przestrzeganie tych dwóch czynników powinno prowadzić do wydajnych i wydajnych operacji. Właściciele i kierownictwo to zazwyczaj osoby, które tworzą reguły i zasady, które rozwijają i wspierają hierarchiczny model kultury korporacyjnej.
Model kultury korporacyjnej na rynku jest analitycznym podejściem do wewnętrznych działań organizacji. Atrybuty tutaj obejmują konkurencyjne i osiąganie celów, których celem jest zwykle zwiększenie udziału w rynku. Właściciele i kierownictwo są zwykle decydujący i ustalają wiele osiągnięć dla swoich pracowników. Organizacje te zwykle zatrudniają osoby, które chcą osiągnąć przewagę konkurencyjną i cel firmy, jakim jest przewaga rynkowa. Ten model kultury korporacyjnej jest zazwyczaj najbardziej agresywny ze wszystkich modeli.