Jakie są różne modele kultury korporacyjnej?
Modele kultury korporacyjnej reprezentują środowisko naturalne w firmie. W niektórych przypadkach model może nie mieć formalnej struktury ani określonych reguł. Wspólne rodzaje modeli kultury korporacyjnej obejmują klan, adhokracja, hierarchię i rynek. Dwa pierwsze modele kultury mają bardziej organiczny charakter, a dwa ostatnie są mechanistyczne. Firma może wybrać dowolną metodę spełnia osobiste cele, przekonania i wartości tych, którzy ją uruchamiają i ustalają wytyczne organizacji.
Modele kultury korporacyjnej często wykazują charakterystykę spójności, uczestnictwa, pracy zespołowej i poczucia rodziny. Stwarza to silną więź między pracownikami w jednej firmie. Pracownicy zwykle są lojalni i pragną tradycji, które sprawiają, że firma odnosi sukcesy. Właściciele i kierownictwo mogą bardziej zamierzać stworzyć wysoki morale i opracować atrybuty każdego pracownika. Mniejsze organizacje mogą mieć zdolność do popełnienia tego modelu lepiej niż duże organizacje.
Adhokracja jest bardziej kreatywną, adaptacyjną i przedsiębiorczością wśród modeli kultury korporacyjnej. Organizacje, które korzystają z tego modelu, są bardziej elastyczne w operacjach, ponieważ chcą rozszerzyć linie biznesowe. Podejmowanie ryzyka jest również bardziej nieodłączne; Osoby często chętniej podejmują ryzyko potencjalnych nagród związanych z możliwościami biznesowymi. Innowacje i wzrost są tutaj konieczne, ponieważ organizacja wydaje się bardziej agresywna w zdobywaniu udziału w rynku. Choć nieformalny charakter, eksploracja jest kolejnym istotnym atrybutem dla adhokracji.
Firmy korzystające z hierarchii modeli kultury korporacyjnej są na korzyść dyscypliny i struktury. Zamówienie, zasady i jednorodność są tutaj konieczne, aby stworzyć strukturę organizacyjną, która według właścicieli i kierownictwo oferuje najlepszą okazję do sukcesu. Osoby pracujące w tych organizacjach często wierzą w zasady i polityki. Przestrzeganie tych dwóch czynników powinno prowadzić do wydajnych i skutecznych operacji. Właściciele i kierownictwo to zwykle osoby, które tworzą zasady i polityki, które rosną i wspierają model kultury korporacyjnej hierarchii.
Model rynku kultury korporacyjnej jest analitycznym podejściem do wewnętrznego działania organizacji. Tutaj atrybuty obejmują osiągnięcie konkurencyjne i celowe, których cel koncentruje się na tworzeniu silniejszego udziału w rynku. Właściciele i kierownictwo są decydujący i ustalają wiele osiągnięć dla swoich pracowników. Organizacje te mają tendencję do zatrudniania osób, które są skłonne osiągnąć przewagę konkurencyjną i cel firmy związanej z wyższością rynku. Ten model kultury korporacyjnej jest zazwyczaj najbardziej agresywny ze wszystkich modeli.