Hvad er de forskellige erhvervskulturmodeller?

Virksomhedskulturmodeller repræsenterer det naturlige miljø i en virksomhed. I nogle tilfælde har modellen muligvis ikke en formel struktur eller definerede regler. De almindelige typer af erhvervskulturmodeller inkluderer klan, adhokrati, hierarki og marked. De førstnævnte to kulturmodeller er mere organiske, mens de to sidstnævnte er mekanistiske. En virksomhed kan vælge, hvilken metode der opfylder de personlige mål, overbevisninger og værdier for dem, der driver den, og sætter organisationens retningslinjer.

Modeller for virksomhedskultur viser ofte karakteristika for sammenhæng, deltagelse, teamwork og familiefølelse. Dette skaber en stærk bånd blandt arbejderne i en enkelt virksomhed. Medarbejdere har en tendens til at være loyale og beder om traditioner, der gør virksomheden vellykket. Ejere og ledere kan være mere opmærksomme på at skabe høj moral og udvikle attributterne for hver enkelt medarbejder. Mindre organisationer kan have evnen til at udføre denne model bedre end store organisationer.

Adhokrati er en mere kreativ, tilpasningsdygtig og iværksætteri blandt virksomhedskulturmodellerne. Organisationer, der bruger denne model, har en tendens til at være mere fleksible i driften, da de ser ud til at udvide forretningsområder. Risikotagning er også mere iboende; enkeltpersoner er ofte mere villige til at tage risici for de potentielle fordele, der er involveret i forretningsmuligheden. Innovation og vækst er nødvendig her, da organisationen ser ud til at være mere aggressiv i at vinde markedsandele. Selvom uformel karakter er udforskning en anden vigtig egenskab for adhokrati.

Virksomheder, der bruger hierarki, erhvervskulturmodeller er tilbøjelige til at være disciplin og struktur. Her er orden, regler og ensartethed nødvendigt for at skabe organisationsstrukturen, som ejere og ledere mener, giver den bedste mulighed for succes. Personer, der arbejder i disse organisationer, tror ofte på regler og politikker. Overholdelse af disse to faktorer bør føre til effektive og effektive operationer. Ejere og ledere er normalt de personer, der opretter regler og politikker, der vokser og fremmer hierarkiets virksomhedskulturmodel.

En markedskulturmodel på markedet er en analytisk tilgang til en organisations interne arbejde. Attributterne her inkluderer konkurrenceevne og måloppnåelse, hvis formål har tendens til at fokusere på at skabe en stærkere markedsandel. Ejere og ledere har en tendens til at være afgørende og sætte flere resultater for deres ansatte. Disse organisationer har en tendens til at ansætte personer, der er villige til at opnå en konkurrencefordel og virksomhedens mål om markedsoverlegenhed. Denne erhvervskulturmodel er typisk den mest aggressive af alle modellerne.