Jaké jsou různé modely firemní kultury?

Modely firemní kultury představují přirozené prostředí uvnitř společnosti. V některých případech nemusí mít model formální strukturu nebo definovaná pravidla. Mezi běžné typy modelů podnikové kultury patří klan, adrokracie, hierarchie a trh. První dva modely kultury jsou svou povahou organičtější, zatímco poslední dva jsou mechanistické. Společnost si může vybrat, která metoda splňuje osobní cíle, přesvědčení a hodnoty těch, kteří ji provozují, a stanoví pokyny organizace.

Modely podnikové kultury klanu často ukazují charakteristiky soudržnosti, účasti, týmové práce a smyslu pro rodinu. To vytváří silné pouto mezi pracovníky v jedné společnosti. Zaměstnanci bývají loajální a touží po tradicích, díky nimž je společnost úspěšná. Majitelé a vedoucí pracovníci mohou být více zaměřeni na vytváření vysoké morálky a rozvíjení atributů každého jednotlivého zaměstnance. Menší organizace mohou mít možnost spáchat tento model lépe než velké organizace.

Adokracie je kreativnější, přizpůsobivější a podnikavější mezi modely firemní kultury. Organizace, které používají tento model, mají tendenci být flexibilnější v provozu, protože se snaží rozšířit obchodní linie. Podstupování rizik je také podstatnější; jednotlivci jsou často ochotnější riskovat za potenciální odměny spojené s obchodní příležitostí. Inovace a růst jsou zde nezbytné, protože organizace vypadá agresivněji při získávání podílu na trhu. Ačkoli je neformální povaha, průzkum je dalším zásadním atributem adrokracie.

Společnosti, které používají hierarchické modely firemní kultury, inklinují ve prospěch disciplíny a struktury. Pořadí, pravidla a jednotnost jsou zde nezbytné pro vytvoření organizační struktury, o které majitelé a vedoucí pracovníci věří, že nabízí nejlepší příležitost k úspěchu. Jednotlivci, kteří pracují v těchto organizacích, často věří v pravidla a zásady. Dodržování těchto dvou faktorů by mělo vést k účinným a efektivním operacím. Vlastníci a vedoucí pracovníci jsou obvykle jednotlivci, kteří vytvářejí pravidla a zásady, které rostou a posilují hierarchický model firemní kultury.

Model tržní firemní kultury je analytický přístup k internímu fungování organizace. Atributy zde zahrnují konkurenceschopnost a dosažení cílů, jejichž účel se obvykle zaměřuje na vytvoření silnějšího podílu na trhu. Majitelé a vedoucí pracovníci bývají rozhodující a stanovují více úspěchů pro své zaměstnance. Tyto organizace mají tendenci najímat jednotlivce, kteří jsou ochotni dosáhnout konkurenční výhody a cíle společnosti, kterým je nadřazenost na trhu. Tento model firemní kultury je obvykle nejvíce agresivní ze všech modelů.