Jaké jsou různé modely firemní kultury?

Modely firemní kultury představují přírodní prostředí uvnitř společnosti. V některých případech nemusí mít model formální strukturu nebo definovaná pravidla. Mezi běžné typy modelů firemní kultury patří klan, adhokracie, hierarchie a trh. Bývalé dva kultivační modely jsou organičtější povahy, zatímco poslední dva jsou mechanistické. Společnost si může vybrat jakoukoli metodu, která splňuje osobní cíle, přesvědčení a hodnoty těch, kteří ji provozují a stanoví pokyny organizace. To vytváří silné pouto mezi pracovníky v jedné společnosti. Zaměstnanci bývají loajální a touží po tradicích, díky nimž je společnost úspěšná. Majitelé a vedoucí pracovníci mohou být větší v úmyslu vytvářet vysokou morálku a rozvíjet atributy každého jednotlivého zaměstnance. Menší organizace mohou mít schopnost tento model lépe spáchat než velké organizace.

Adhokracie je mezi modely firemní kultury kreativnější, adaptivnější a podnikatelská. Organizace, které používají tento model, bývají v provozu flexibilnější, protože se snaží rozšířit obchodní linie. Riskování je také inherentní; Jednotlivci jsou často ochotnější riskovat za potenciální odměny zapojené do obchodní příležitosti. Inovace a růst jsou zde nezbytné, protože organizace se zdá být agresivnější při získávání podílu na trhu. Ačkoli je neformální povaha, průzkum je dalším nezbytným atributem pro adhokracii.

Společnosti, které používají modely firemní kultury hierarchie, mají tendenci být pro disciplínu a strukturu. K vytvoření organizační struktury, o které se majitelé a vedoucí pracovníci domnívají, že nabízí nejlepší příležitost pro úspěch, jsou zde nezbytné pořádek, pravidla a uniformita. Jednotlivci, kteří pracují v těchto organizacích, často věří v pravidla a politiky. Dodržování těchto dvou faktorů by mělo vést k účinným a účinným operacím. Majitelé a vedoucí pracovníci jsou obvykle jednotlivci, kteří vytvářejí pravidla a politiky, které rostou a podporují model firemní kultury hierarchie.

Model firemní kultury trhu je analytický přístup k interním fungování organizace. Mezi atributy patří konkurenční a cíle, jejichž účel má tendenci se zaměřit na vytváření silnějšího podílu na trhu. Majitelé a vedoucí pracovníci bývají rozhodující a pro své zaměstnance stanoví více úspěchů. Tyto organizace mají tendenci najmout jednotlivce, kteří jsou ochotni dosáhnout konkurenční výhody a cíl společnosti na trhu. Tento model firemní kultury je obvykle nejagresivnější ze všech modelů.