Quali sono i diversi modelli di cultura aziendale?

I modelli di cultura aziendale rappresentano l'ambiente naturale all'interno di un'azienda. In alcuni casi, il modello potrebbe non avere una struttura formale o regole definite. I tipi comuni di modelli di cultura aziendale includono clan, adhocrazia, gerarchia e mercato. Gli ex due modelli di cultura sono di natura più organica, mentre gli ultimi due sono meccanicistici. Un'azienda può selezionare qualunque metodo soddisfi gli obiettivi personali, le credenze e i valori di coloro che lo gestiscono e stabilire le linee guida dell'organizzazione.

I modelli di cultura aziendale del clan spesso dimostrano caratteristiche di coesione, partecipazione, lavoro di squadra e senso della famiglia. Questo crea un forte legame tra i lavoratori in un'unica società. I dipendenti tendono ad essere fedeli e bramano le tradizioni che rendono l'azienda di successo. I proprietari e i dirigenti possono essere più intenzionati a creare un morale elevato e sviluppare gli attributi di ogni singolo dipendente. Le organizzazioni più piccole possono avere la capacità di perpetrare questo modello meglio delle grandi organizzazioni.

Adocrazia è una più creativa, adattativa e imprenditoriale tra i modelli di cultura aziendale. Le organizzazioni che usano questo modello tendono ad essere più flessibili nelle operazioni mentre cercano di espandere le linee di business. L'assunzione di rischio è anche più inerente; Gli individui sono spesso più disposti a correre rischi per i potenziali premi coinvolti nelle opportunità commerciali. L'innovazione e la crescita sono necessarie qui poiché l'organizzazione sembra essere più aggressiva nel guadagnare quote di mercato. Sebbene in natura informale, l'esplorazione è un altro attributo essenziale per l'adococia.

Le aziende che usano i modelli di cultura aziendale della gerarchia tendono ad essere a favore della disciplina e della struttura. Ordine, regole e uniformità sono necessarie qui per creare la struttura organizzativa, che i proprietari e i dirigenti ritengono offrano la migliore opportunità di successo. Le persone che lavorano in queste organizzazioni spesso credono nelle regole e nelle politiche. L'adesione a questi due fattori dovrebbe portare a operazioni efficienti ed efficaci. Proprietari e dirigenti sono di solito le persone che creano regole e politiche che crescono e favoriscono il modello di cultura aziendale della gerarchia.

Un modello di cultura aziendale di mercato è un approccio analitico ai meccanismi interni di un'organizzazione. Gli attributi qui includono il raggiungimento competitivo e degli obiettivi, il cui scopo tendono a concentrarsi sulla creazione di una quota di mercato più forte. I proprietari e i dirigenti tendono ad essere decisivi e stabiliscono molteplici risultati per i loro dipendenti. Queste organizzazioni tendono ad assumere individui che sono disposti a ottenere un vantaggio competitivo e l'obiettivo dell'azienda della superiorità del mercato. Questo modello di cultura aziendale è in genere il più aggressivo di tutti i modelli.