Was sind die verschiedenen Unternehmenskulturmodelle?

Unternehmenskulturmodelle repräsentieren die natürliche Umgebung in einem Unternehmen. In einigen Fällen hat das Modell möglicherweise keine formale Struktur oder definierte Regeln. Zu den gängigen Arten von Unternehmenskulturmodellen gehören Clan, Adhokratie, Hierarchie und Markt. Die früheren zwei Kulturmodelle sind von Natur aus organischer, während die beiden letzteren mechanistisch sind. Ein Unternehmen kann auswählen, welche Methode die persönlichen Ziele, Überzeugungen und Werte derjenigen, die sie ausführen, erfüllt und die Richtlinien der Organisation festlegen. Dies schafft eine starke Bindung unter den Arbeitern in einem einzigen Unternehmen. Mitarbeiter sind in der Regel loyal und sehnen sich nach den Traditionen, die das Unternehmen erfolgreich machen. Eigentümer und Führungskräfte sind möglicherweise mehr darauf ab, hohe Moral zu schaffen und die Eigenschaften jedes einzelnen Mitarbeiter zu entwickeln. Kleinere Organisationen können dieses Modell besser verüben als große Organisationen.

Adhocracy ist ein kreativeres, adaptiveres und unternehmerischeres unter den Unternehmenskulturmodellen. Organisationen, die dieses Modell verwenden, sind in der Regel flexibler im Betrieb, um die Geschäftsgrenzen zu erweitern. Das Eingehen von Risiken ist auch inhärenter; Einzelpersonen sind oft eher bereit, Risiken für die potenziellen Belohnungen einzugehen, die mit der Geschäftsmöglichkeiten verbunden sind. Innovation und Wachstum sind hier notwendig, da die Organisation aggressiver für Marktanteile ist. Obwohl informeller Natur ist, ist die Erkundung ein weiteres wesentliches Attribut für die Adhokratie.

Unternehmen, die Hierarchie -Unternehmenskulturmodelle verwenden, neigen dazu, Disziplin und Struktur zugunsten. Reihenfolge, Regeln und Einheitlichkeit sind hier notwendig, um die Organisationsstruktur zu schaffen, die Eigentümer und Führungskräfte glauben, dass sie die beste Erfolgschance bietet. Personen, die in diesen Organisationen arbeiten. Die Einhaltung dieser beiden Faktoren sollte zu effizienten und effektiven Operationen führen. Eigentümer und Führungskräfte sind normalerweise die Personen, die die Regeln und Richtlinien erstellen, die das Hierarchie -Unternehmenskulturmodell wachsen und fördern.

Ein Marktkulturmodell für Unternehmen ist ein analytischer Ansatz für die internen Arbeiten eines Unternehmens. Zu den Attributen hier gehören wettbewerbsfähige und Zielerleistungen, deren Zweck sich auf die Erstellung eines stärkeren Marktanteils konzentrieren. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel entscheidend und setzen mehrere Erfolge für ihre Mitarbeiter. Diese Organisationen neigen dazu, Personen einzustellen, die bereit sind, einen Wettbewerbsvorteil und das Ziel des Unternehmens zur Überlegenheit des Unternehmens zu erzielen. Dieses Unternehmenskulturmodell ist in der Regel das aggressivste aller Modelle.