Was sind die unterschiedlichen Unternehmenskulturmodelle?

Unternehmenskulturmodelle repräsentieren die natürliche Umgebung innerhalb eines Unternehmens. In einigen Fällen hat das Modell möglicherweise keine formale Struktur oder definierte Regeln. Zu den gängigen Arten von Unternehmenskulturmodellen gehören Clan, Adhocracy, Hierarchie und Markt. Die ersten beiden Kulturmodelle sind organischer Natur, während die beiden letzteren mechanistisch sind. Ein Unternehmen kann die Methode auswählen, die den persönlichen Zielen, Überzeugungen und Werten derjenigen entspricht, die es leiten, und die Richtlinien des Unternehmens festlegen.

Clan-Unternehmenskulturmodelle weisen häufig Merkmale von Zusammenhalt, Partizipation, Teamwork und Familiensinn auf. Dies schafft eine starke Bindung zwischen den Arbeitnehmern in einem einzigen Unternehmen. Die Mitarbeiter neigen dazu, loyal zu sein und sich nach den Traditionen zu sehnen, die das Unternehmen erfolgreich machen. Eigentümer und Führungskräfte sind möglicherweise eher darauf bedacht, eine hohe Arbeitsmoral zu erreichen und die Eigenschaften jedes einzelnen Mitarbeiters zu verbessern. Kleinere Organisationen können dieses Modell möglicherweise besser anwenden als große Organisationen.

Adhocracy ist unter den Unternehmenskulturmodellen kreativer, anpassungsfähiger und unternehmerischer. Unternehmen, die dieses Modell verwenden, sind in der Regel flexibler im Betrieb, da sie die Geschäftsbereiche erweitern möchten. Das Eingehen von Risiken ist auch inhärenter. Einzelpersonen sind häufig eher bereit, Risiken für die potenziellen Vorteile einzugehen, die mit der Geschäftschance verbunden sind. Innovation und Wachstum sind hier notwendig, da die Organisation offensiver bei der Gewinnung von Marktanteilen zu sein scheint. Exploration ist ein weiteres wesentliches Attribut für Adhocracy, obwohl es informeller Natur ist.

Unternehmen, die hierarchische Unternehmenskulturmodelle verwenden, tendieren zu Disziplin und Struktur. Ordnung, Regeln und Einheitlichkeit sind hier notwendig, um die Organisationsstruktur zu schaffen, die nach Ansicht von Eigentümern und Führungskräften die beste Chance für den Erfolg bietet. Personen, die in diesen Organisationen arbeiten, glauben häufig an Regeln und Richtlinien. Die Einhaltung dieser beiden Faktoren sollte zu einem effizienten und effektiven Betrieb führen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel die Personen, die die Regeln und Richtlinien erstellen, die wachsen und das Modell der Unternehmenskultur der Hierarchie fördern.

Ein Marktunternehmenskulturmodell ist ein analytischer Ansatz für die internen Abläufe einer Organisation. Zu den Attributen zählen Wettbewerbsfähigkeit und Zielerreichung, deren Ziel es ist, einen stärkeren Marktanteil zu erreichen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel ausschlaggebend und setzen mehrfache Erfolge für ihre Mitarbeiter. Diese Unternehmen stellen in der Regel Personen ein, die bereit sind, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Ziel des Unternehmens zu erreichen, über dem Markt zu stehen. Dieses Unternehmenskulturmodell ist in der Regel das aggressivste aller Modelle.