Hva er de forskjellige bedriftskulturmodellene?

Bedriftskulturmodeller representerer det naturlige miljøet i et selskap. I noen tilfeller kan det hende at modellen ikke har en formell struktur eller definerte regler. De vanlige typene for bedriftskulturmodeller inkluderer klan, adhokrati, hierarki og marked. De to tidligere kulturmodellene er mer organiske i naturen, mens de to sistnevnte er mekanistiske. Et selskap kan velge hvilken metode som oppfyller de personlige målene, troen og verdiene til de som driver den og sette organisasjonens retningslinjer.

Klanmodeller for bedriftskultur demonstrerer ofte kjennetegn på sammenheng, deltakelse, teamarbeid og følelse av familie. Dette skaper en sterk bånd blant arbeiderne i et enkelt selskap. Ansatte har en tendens til å være lojale og begjære tradisjonene som gjør selskapet vellykket. Eiere og ledere kan være mer innstilt på å skape høy moral og utvikle attributtene til hver enkelt ansatt. Mindre organisasjoner kan ha evnen til å utføre denne modellen bedre enn store organisasjoner.

Adhocracy er en mer kreativ, tilpasningsdyktig og gründer blant bedriftskulturmodellene. Organisasjoner som bruker denne modellen har en tendens til å være mer fleksible i driften når de ser ut for å utvide forretningslinjene. Risikotaking er også mer iboende; enkeltpersoner er ofte mer villige til å ta risiko for potensielle fordeler involvert i forretningsmuligheten. Innovasjon og vekst er nødvendig her, da organisasjonen ser ut til å være mer aggressiv når det gjelder å oppnå markedsandeler. Selv om uformell karakter er utforskning en annen viktig egenskap for adhokrati.

Bedrifter som bruker hierarki-bedriftskulturmodeller pleier å være for disiplin og struktur. Orden, regler og enhetlighet er her nødvendig for å skape organisasjonsstrukturen, som eiere og ledere mener gir den beste muligheten for å lykkes. Personer som jobber i disse organisasjonene tror ofte på regler og retningslinjer. Overholdelse av disse to faktorene skal føre til effektiv og effektiv drift. Eiere og ledere er vanligvis individer som lager regler og policyer som vokser og fremmer hierarkiets bedriftskulturmodell.

En markedskulturmodell i markedet er en analytisk tilnærming til en organisasjons interne arbeid. Attributtene her inkluderer konkurranse og måloppnåelse, hvis formål har en tendens til å fokusere på å skape en sterkere markedsandel. Eiere og ledere har en tendens til å være avgjørende og sette flere prestasjoner for sine ansatte. Disse organisasjonene har en tendens til å ansette personer som er villige til å oppnå et konkurransefortrinn og selskapets mål om markedsoverlegenhet. Denne bedriftskulturmodellen er vanligvis den mest aggressive av alle modellene.