다른 기업 문화 모델은 무엇입니까?

기업 문화 모델은 회사 내부의 자연 환경을 나타냅니다. 경우에 따라 모델에 공식적인 구조 또는 정의 된 규칙이 없을 수 있습니다. 기업 문화 모델의 일반적인 유형에는 클랜, 아드 코록시, 계층 및 시장이 포함됩니다. 이전의 두 문화 모델은 본질적으로 더 유기적이며 후자는 기계적입니다. 회사는 그것을 운영하고 조직의 지침을 설정하는 사람들의 개인적인 목표, 신념 및 가치를 충족하는 방법을 선택할 수 있습니다.

클랜 기업 문화 모델은 종종 응집력, 참여, 팀워크 및 가족 의식의 특성을 보여줍니다. 이것은 단일 회사의 근로자들 사이에 강한 유대를 만듭니다. 직원들은 충성스럽고 회사를 성공적으로 만드는 전통을 갈망하는 경향이 있습니다. 소유자와 경영진은 높은 사기를 창출하고 각 직원의 속성을 개발하려는 의도 일 수 있습니다. 소규모 조직은 대규모 조직 보다이 모델을 더 잘 범해지는 능력을 가질 수 있습니다.

Adhocracy는 기업 문화 모델 중에서보다 창의적이고 적응력 있고 기업가입니다. 이 모델을 사용하는 조직은 비즈니스 라인을 확장하려고 할 때 운영에서 더 유연한 경향이 있습니다. 위험 감수는 또한 더 내재되어 있습니다. 개인은 종종 비즈니스 기회와 관련된 잠재적 보상에 대한 위험을 감수하려고합니다. 조직이 시장 점유율을 높이는 데 더욱 공격적으로 보일 때 혁신과 성장이 필요합니다. 본질적으로 비공식적이지만 탐사는 Adhocracy의 또 다른 필수 속성입니다.

계층 기업 문화 모델을 사용하는 회사는 징계와 구조를 선호하는 경향이 있습니다. 조직 구조를 만들려면 여기에서 주문, 규칙 및 균일 성이 필요하며, 소유자와 경영진은 성공할 수있는 최고의 기회를 제공한다고 생각합니다. 이 조직에서 일하는 개인은 종종 규칙과 정책을 믿습니다.. 이 두 가지 요소를 준수하면 효율적이고 효과적인 운영으로 이어질 것입니다. 소유자와 경영진은 일반적으로 계층 구조 기업 문화 모델을 성장시키고 육성하는 규칙과 정책을 만드는 개인입니다.

시장 기업 문화 모델은 조직의 내부 작업에 대한 분석적 접근 방식입니다. 여기의 속성에는 경쟁 및 목표 달성이 포함되며,이 목적은 더 강력한 시장 점유율을 창출하는 데 중점을 둡니다. 소유자와 경영진은 직원들에게 결정적이며 여러 성과를 거두는 경향이 있습니다. 이러한 조직은 경쟁 우위와 시장 우월성 목표를 달성하려는 개인을 고용하는 경향이 있습니다. 이 기업 문화 모델은 일반적으로 모든 모델 중에서 가장 공격적입니다.