다른 기업 문화 모델은 무엇입니까?

회사 문화 모델은 회사 내부의 자연 환경을 나타냅니다. 경우에 따라 모델에는 공식적인 구조 나 정의 된 규칙이 없을 수 있습니다. 기업 문화 모델의 일반적인 유형에는 씨족, 임시, 계층 및 시장이 있습니다. 전자의 두 문화 모델은 본질적으로 유기적이며 후자의 문화 모델은 기계적인 것입니다. 회사는 개인의 목표, 신념 및 가치를 충족시키는 방법을 선택하고 조직의 지침을 설정할 수 있습니다.

클랜 기업 문화 모델은 종종 응집력, 참여, 팀워크 및 가족 감각의 특성을 보여줍니다. 이것은 단일 회사의 근로자들 사이에 강한 유대를 형성합니다. 직원들은 충성스럽고 회사를 성공시키는 전통을 갈망합니다. 소유자와 임원은 높은 사기를 창출하고 각 직원의 특성을 개발하려는 의도가 더 많을 수 있습니다. 소규모 조직은 대규모 조직보다이 모델을 더 잘 활용할 수 있습니다.

Adhocracy는 기업 문화 모델 중에서보다 창의적이고, 적응 적이며, 기업가 적입니다. 이 모델을 사용하는 조직은 비즈니스 라인을 확장하려고 할 때 운영에있어보다 유연한 경향이 있습니다. 위험 감수 또한 더 내재적입니다. 개인은 종종 비즈니스 기회와 관련된 잠재적 보상에 대해 더 많은 위험을 감수합니다. 조직이 시장 점유율을 높이기 위해 더욱 적극적으로 노력하기 때문에 혁신과 성장이 필요합니다. 비공식적이지만 탐사는 또 다른 임시적 특성이다.

계층 구조 기업 문화 모델을 사용하는 회사는 규율과 구조를 선호하는 경향이 있습니다. 조직 구조를 구축하기 위해서는 여기에서 질서, 규칙 및 균일 성이 필요합니다. 소유자와 경영진은 성공을위한 최고의 기회를 제공한다고 생각합니다. 이러한 조직에서 일하는 개인은 종종 규칙과 정책을 믿습니다. 이 두 가지 요소를 준수하면 효율적이고 효과적인 운영이 가능해야합니다. 소유자와 임원은 일반적으로 계층 적 기업 문화 모델을 성장시키고 육성하는 규칙과 정책을 만드는 개인입니다.

시장 기업 문화 모델은 조직의 내부 작업에 대한 분석적 접근 방식입니다. 여기에 속성에는 경쟁 및 목표 달성이 포함되며, 그 목적은 시장 점유율을 높이는 데 중점을 둡니다. 소유주와 경영진은 결정적인 경향이 있으며 직원들에게 여러 가지 성과를 설정합니다. 이러한 조직은 경쟁 우위와 회사의 시장 우위 목표를 달성하고자하는 개인을 고용하는 경향이 있습니다. 이 기업 문화 모델은 일반적으로 모든 모델 중에서 가장 공격적입니다.