¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de gestión?
Hay cuatro estilos de gestión generalmente aceptados. Estos incluyen contar y dirigir, delegar, participar y apoyar, y entrenar y vender. Cada estilo tiene su tiempo y lugar adecuado. El objetivo es analizar cada situación separada y determinar qué estilo de gestión empresarial se ajusta mejor.
Eligir el estilo de gestión adecuado requiere tareas y relaciones de pesar. Hay líderes que se centran por igual en tareas y relaciones, mientras que otros se centran en ninguno de los dos. Para decidir entre tareas y relaciones, los líderes primero deben analizar las necesidades de sus subordinados.
Por ejemplo, los nuevos reclutas en una instalación de bootcamp del ejército necesitan un líder directivo que sea carismático y no sea del fastidio de repartir órdenes. Este tipo de estilo de gestión se conoce como contar y dirigir. El líder hace todas las reglas, delega todas las tareas y supervisa de cerca el rendimiento de todos. Este estilo es uno con una tarea alta y una relación baja.
lo opuesto a contar yLa dirección es delegar, que es una tarea baja y baja relación. Hay muy poca participación del líder en este estilo de gestión. En cambio, el líder entrega un equipo o un proyecto completo y luego les permite descubrir cómo completarlo. Un ejemplo de este estilo es un gerente que permite que sus empleados trabajen desde casa como teletrabajadores.
Participación/apoyo y coaching/venta son los estilos de gestión más elogiados. Ambos estilos de gestión cuentan con un alto enfoque en las relaciones. Difieren en que participar y enfocar es una tarea baja, mientras que el entrenamiento y la venta es una tarea alta.
En un estilo de gestión participante y de apoyo, tanto el líder como el subordinado participan en el proceso de toma de decisiones. Un ejemplo de este estilo es el de un director de laboratorio liderando su biólogo de investigación principal. Busca activamente el aporte del biólogo peroDe lo contrario, permite que su subordinado defina las tareas que deben completarse. Este estilo de gestión no es específico de la tarea.
El estilo de entrenamiento y venta es muy específico de la tarea, y el líder continúa definiendo objetivos y delegado tareas. Sin embargo, a diferencia de la directiva y los estilos de delegación, el estilo de entrenamiento permite una mayor comunicación bidireccional. El líder acepta consejos y, a su vez, ofrece aliento.
De los cuatro estilos de gestión, el estilo de entrenamiento y venta es mejor para situaciones de empleo general. Idealmente, un gerente debe centrarse en gran medida tanto en las tareas como en las relaciones. Mantenga la mente de que los otros tres estilos de gestión todavía tienen su uso, y el estilo justificado depende de la situación específica.