¿Cuáles son los diferentes tipos de estilos de gestión?

Hay cuatro estilos de gestión generalmente aceptados. Estos incluyen contar y dirigir, delegar, participar y apoyar, y entrenar y vender. Cada estilo tiene su propio tiempo y lugar. El objetivo es analizar cada situación por separado y determinar qué estilo de gestión empresarial se adapta mejor.

Elegir el estilo de gestión adecuado requiere sopesar las tareas y las relaciones. Hay líderes que se centran por igual en las tareas y las relaciones, mientras que otros se centran en ninguno. Para decidir entre tareas y relaciones, los líderes primero deben analizar las necesidades de sus subordinados.

Por ejemplo, los nuevos reclutas en las instalaciones del campamento de entrenamiento del Ejército necesitan un líder directivo que sea carismático y no tenga miedo de repartir órdenes. Este tipo de estilo de gestión se conoce como decir y dirigir. El líder establece todas las reglas, delega todas las tareas y supervisa de cerca el desempeño de todos. Este estilo es uno con alta tarea y baja relación.

Lo contrario de decir y dirigir es delegar, que es una tarea baja y una relación baja. Hay muy poca participación del líder en este estilo de gestión. En cambio, el líder entrega a un equipo o individuo un proyecto completo y luego les permite descubrir cómo completarlo. Un ejemplo de este estilo es un gerente que permite a sus empleados trabajar desde casa como teletrabajadores.

Participar / apoyar y entrenar / vender son los estilos de gestión más ampliamente elogiados. Ambos estilos de gestión tienen un alto enfoque en las relaciones. Difieren en que participar y enfocarse es una tarea baja, mientras que entrenar y vender es una tarea difícil.

En un estilo de gestión participativo y de apoyo, tanto el líder como el subordinado participan en el proceso de toma de decisiones. Un ejemplo de este estilo es el de un director de laboratorio que lidera a su principal biólogo investigador. Busca activamente el aporte del biólogo, pero de lo contrario le permite a su subordinado definir las tareas que deben completarse. Este estilo de gestión no es específico de la tarea.

El estilo de entrenamiento y venta es muy específico de la tarea, y el líder continúa definiendo objetivos y delegando tareas. Sin embargo, a diferencia de los estilos de directivas y de delegación, el estilo de entrenamiento permite una mayor comunicación bidireccional. El líder acepta consejos y, a su vez, ofrece aliento.

De los cuatro estilos de gestión, el estilo de coaching y venta se clasifica mejor para situaciones laborales generales. Idealmente, un gerente debería centrarse en gran medida tanto en las tareas como en las relaciones. Sin embargo, tenga en cuenta que los otros tres estilos de administración todavía tienen su uso, y el estilo garantizado depende de la situación específica.