Quali sono i diversi tipi di stili di gestione?
Ci sono quattro stili di gestione generalmente accettati. Questi includono racconto e regia, delega, partecipazione, supporto, coaching e vendita. Ogni stile ha il suo tempo e luogo adeguati. L'obiettivo è analizzare ogni situazione separata e determinare quale stile di gestione aziendale si adatta meglio.
Scegliere lo stile di gestione adeguato richiede compiti e relazioni di pesatura. Ci sono leader che si concentrano ugualmente su compiti e relazioni, mentre altri si concentrano su nessuno dei due. Per decidere tra compiti e relazioni, i leader devono prima analizzare le esigenze dei loro subordinati.
Ad esempio, le nuove reclute in una struttura di bootcamp dell'esercito necessitano di un leader di direttivo che sia carismatico e senza paura di distribuire ordini. Questo tipo di stile di gestione è noto come racconto e regia. Il leader fa tutte le regole, delega tutte le attività e supervisiona da vicino le prestazioni di tutti. Questo stile è uno con un compito elevato e una relazione bassa.
l'opposto di raccontare eLa regia è delegata, che è un compito basso e una relazione bassa. C'è molto poco coinvolgimento dei leader in questo stile di gestione. Invece, il leader consegna una squadra o un individuo un intero progetto e quindi consente loro di capire come completarlo. Un esempio di questo stile è un manager che consente ai propri dipendenti di lavorare da casa come telelavoratori.
Partecipante/Supporto e coaching/vendita sono gli stili di gestione più elogiati. Entrambi questi stili di gestione hanno un grande focus sulle relazioni. Differiscono in quanto partecipanti e focalizzanti è un compito basso, mentre il coaching e la vendita è un compito elevato.
In uno stile di gestione partecipante e di supporto, sia il leader che il subordinato partecipano al processo decisionale. Un esempio di questo stile è quello di un direttore di laboratorio che guida il suo biologo di ricerca principale. Cerca attivamente il contributo del biologo maAltrimenti consente al suo subordinato di definire i compiti che devono essere completati. Questo stile di gestione non è specifico dell'attività.
Lo stile di coaching e vendita è molto specifico e il leader continua a definire obiettivi e delegare compiti. A differenza della direttiva e degli stili di delega, tuttavia, lo stile di coaching consente una maggiore comunicazione a due vie. Il leader accetta consigli e a sua volta offre incoraggiamento.
Dei quattro stili di gestione, lo stile di coaching e vendita è meglio classificato per le situazioni di lavoro generale. Idealmente, un manager dovrebbe concentrarsi pesantemente su compiti e relazioni. Tenere conto che gli altri tre stili di gestione hanno ancora il loro uso e lo stile garantito dipende dalla situazione specifica.