Was sind die verschiedenen Arten von Verwaltungsstilen?
Es gibt vier allgemein akzeptierte Managementstile. Dazu gehören das Erzählen und Leiten, Delegieren, Teilnehmen und Unterstützen sowie das Trainieren und Verkaufen. Jeder Stil hat seine richtige Zeit und seinen richtigen Ort. Ziel ist es, jede einzelne Situation zu analysieren und zu bestimmen, welcher Geschäftsführungsstil am besten passt.
Die Auswahl des richtigen Managementstils erfordert das Abwägen von Aufgaben und Beziehungen. Es gibt Führungskräfte, die sich gleichermaßen auf Aufgaben und Beziehungen konzentrieren, während sich andere auf keine konzentrieren. Um sich zwischen Aufgaben und Beziehungen zu entscheiden, müssen die Führungskräfte zunächst die Bedürfnisse ihrer Untergebenen analysieren.
Zum Beispiel brauchen neue Rekruten in einer Bootcamp-Einrichtung der Armee einen Direktivenführer, der charismatisch ist und keine Angst hat, Befehle zu erteilen. Diese Art von Managementstil wird als Erzählen und Führen bezeichnet. Der Leiter legt alle Regeln fest, delegiert alle Aufgaben und überwacht die Leistung aller. Dieser Stil zeichnet sich durch hohe Aufgaben und niedrige Beziehung aus.
Das Gegenteil von erzählen und leiten ist delegieren, was eine niedrige Aufgabe und eine niedrige Beziehung ist. An diesem Führungsstil ist kaum eine Führungskraft beteiligt. Stattdessen übergibt der Leiter einem Team oder einer Einzelperson ein gesamtes Projekt und lässt sie dann herausfinden, wie es zu Ende geführt werden soll. Ein Beispiel für diesen Stil ist ein Manager, der es seinen Mitarbeitern ermöglicht, von zu Hause aus als Telearbeiter zu arbeiten.
Teilnahme / Unterstützung und Coaching / Verkauf sind die am meisten gelobten Führungsstile. Beide Managementstile zeichnen sich durch einen hohen Fokus auf Beziehungen aus. Sie unterscheiden sich darin, dass die Teilnahme und Fokussierung eine geringe Aufgabe darstellt, während Coaching und Verkauf eine hohe Aufgabe darstellen.
In einem teilnehmenden und unterstützenden Führungsstil sind sowohl der Leiter als auch der Untergebene am Entscheidungsprozess beteiligt. Ein Beispiel für diesen Stil ist der eines Labordirektors, der seinen leitenden Forschungsbiologen leitet. Er sucht aktiv nach dem Input des Biologen, lässt seinen Untergebenen jedoch zu, welche Aufgaben zu erledigen sind. Dieser Verwaltungsstil ist nicht aufgabenspezifisch.
Der Coaching- und Verkaufsstil ist sehr aufgabenspezifisch, und der Leiter definiert weiterhin Ziele und delegiert Aufgaben. Im Gegensatz zu den Richtlinien- und Delegierungsstilen ermöglicht der Coaching-Stil jedoch eine bessere wechselseitige Kommunikation. Der Führer nimmt Rat an und bietet seinerseits Ermutigung an.
Von den vier Führungsstilen wird der Coaching- und Verkaufsstil am besten für allgemeine Beschäftigungssituationen eingestuft. Idealerweise sollte sich ein Manager sowohl auf Aufgaben als auch auf Beziehungen konzentrieren. Bedenken Sie jedoch, dass die anderen drei Verwaltungsstile weiterhin verwendet werden können und der garantierte Stil von der jeweiligen Situation abhängt.