Jakie są różne rodzaje stylów zarządzania?

Istnieją cztery ogólnie przyjęte style zarządzania. Obejmują one mówienie i reżyserowanie, delegowanie, uczestnictwo i wsparcie oraz coaching i sprzedaż. Każdy styl ma swój czas i miejsce. Celem jest przeanalizowanie każdej osobnej sytuacji i ustalenie, który styl zarządzania firmą najlepiej pasuje.

Wybór odpowiedniego stylu zarządzania wymaga ważenia zadań i relacji. Są liderzy, którzy koncentrują się zarówno na zadaniach, jak i relacjach, podczas gdy inni koncentrują się na żadnym z nich. Aby zdecydować między zadaniami i relacjami, przywódcy muszą najpierw przeanalizować potrzeby swoich podwładnych.

Na przykład nowi rekruci w ośrodku Bootcamp Army potrzebują przywódcy dyrektywy, który jest charyzmatyczny i nie boi się wydawać rozkazów. Ten rodzaj stylu zarządzania jest znany jako mówienie i kierowanie. Lider ustala wszystkie zasady, deleguje wszystkie zadania i ściśle nadzoruje wydajność wszystkich. Ten styl charakteryzuje się wysokimi zadaniami i niskimi relacjami.

Przeciwieństwem mówienia i kierowania jest delegowanie, które jest niskim zadaniem i niskim poziomem relacji. W tym stylu zarządzania zaangażowanie lidera jest bardzo niewielkie. Zamiast tego lider przekazuje zespołowi lub indywidualnemu cały projekt, a następnie pozwala mu wymyślić, jak go ukończyć. Przykładem tego stylu jest menedżer, który pozwala swoim pracownikom pracować z domu jako telepracownicy.

Uczestnictwo / wsparcie i coaching / sprzedaż to najbardziej cenione style zarządzania. Oba te style zarządzania kładą duży nacisk na relacje. Różnią się tym, że uczestnictwo i skupianie się jest niskim zadaniem, podczas gdy coaching i sprzedaż to wysokie zadanie.

W stylu zarządzania uczestniczącym i wspierającym zarówno lider, jak i podwładny uczestniczą w procesie decyzyjnym. Przykładem tego stylu jest dyrektor laboratorium prowadzący swojego wiodącego biologa badawczego. Aktywnie poszukuje wkładu biologa, ale poza tym pozwala podwładnemu na określenie zadań, które należy wykonać. Ten styl zarządzania nie jest specyficzny dla zadania.

Styl coachingu i sprzedaży jest bardzo specyficzny dla zadania, a lider nadal określa cele i deleguje zadania. Jednak w przeciwieństwie do dyrektywy i stylów delegowania styl coachingu pozwala na lepszą dwustronną komunikację. Lider przyjmuje porady i z kolei zachęca.

Spośród czterech stylów zarządzania styl coachingu i sprzedaży jest najlepiej oceniany w ogólnych sytuacjach zatrudnienia. Idealnie, menedżer powinien skoncentrować się zarówno na zadaniach, jak i relacjach. Pamiętaj jednak, że pozostałe trzy style zarządzania nadal mają swoje zastosowanie, a gwarantowany styl zależy od konkretnej sytuacji.