Jakie są różne rodzaje stylów zarządzania?
Istnieją cztery ogólnie zaakceptowane style zarządzania. Obejmują one opowiadanie i reżyserowanie, delegowanie, uczestnictwo i wsparcie oraz coaching i sprzedaż. Każdy styl ma odpowiedni czas i miejsce. Celem jest analiza każdej osobnej sytuacji i ustalenie, który styl zarządzania biznesem najlepiej pasuje.
Wybór właściwego stylu zarządzania wymaga ważenia zadań i relacji. Są przywódcy, którzy koncentrują się równie na zadaniach i związkach, podczas gdy inni nie koncentrują się na żadnym z nich. Aby podjąć decyzję między zadaniami i relacjami, przywódcy muszą najpierw przeanalizować potrzeby swoich podwładnych.
Na przykład nowi rekruci w obiekcie Army Bootcamp potrzebują lidera dyrektywy, który jest charyzmatyczny i nie boi się wydawać rozkazów. Ten rodzaj stylu zarządzania jest znany jako opowiadanie i reżyserowanie. Lider tworzy wszystkie zasady, przekazuje wszystkie zadania i ściśle nadzoruje wydajność wszystkich. Ten styl jest zawierający wysokie zadanie i niski związek.
Przeciwieństwo opowiadania iReżyserowanie to delegowanie, co jest niskim zadaniem i niskim relacją. W tym stylu zarządzania jest bardzo niewielkie zaangażowanie lidera. Zamiast tego lider przekazuje zespołowi lub osobę cały projekt, a następnie pozwala jej dowiedzieć się, jak go ukończyć. Przykładem tego stylu jest menedżer, który pozwala swoim pracownikom pracować z domu jako telekomutety.
Uczestniczący/wspierający i coaching/sprzedaż to najczęściej chwalone style zarządzania. Oba te style zarządzania mają duży nacisk na relacje. Różnią się tym, że uczestniczenie i skupienie jest niskim zadaniem, a coaching i sprzedaż jest wysokim zadaniem.
W stylu zarządzania uczestniczącym i wspierającym zarówno lider, jak i podwładne uczestniczą w procesie decyzyjnym. Przykładem tego stylu jest dyrektor laboratoryjny prowadzący swojego wiodącego biologa badawczego. Aktywnie poszukuje wkładu biologa, alew przeciwnym razie pozwala jego podwładnym zdefiniować zadania, które należy wykonać. Ten styl zarządzania nie jest specyficzny dla zadania.
Styl coachingu i sprzedaży jest bardzo specyficzny dla zadania, a lider nadal definiuje cele i delegować zadania. Jednak w przeciwieństwie do stylów dyrektywy i delegowania styl coachingu pozwala na większą dwukierunkową komunikację. Lider przyjmuje porady, a z kolei oferuje zachętę.
Spośród czterech stylów zarządzania styl coachingu i sprzedaży jest najlepiej oceniany w ogólnych sytuacjach zatrudnienia. Idealnie, menedżer powinien skupić się zarówno na zadaniach, jak i związkach. Należy jednak pamiętać, że pozostałe trzy style zarządzania nadal mają swoje użycie, a uzasadniony styl zależy od konkretnej sytuacji.