Hvad er de forskellige typer af forvaltningsstiler?
Der er fire almindeligt accepterede ledelsesformer. Disse inkluderer fortælling og instruktion, delegering, deltagelse og støtte og coaching og salg. Hver stil har sin rette tid og sted. Målet er at analysere hver enkelt situation og bestemme, hvilken forretningsadministrationsstil der passer bedst.
Valg af den rette ledelsestil kræver vejning af opgaver og forhold. Der er ledere, der fokuserer lige på både opgaver og forhold, mens andre fokuserer på ingen af dem. For at bestemme mellem opgaver og forhold skal ledere først analysere deres underordnede behov.
For eksempel har nye rekrutterer på en hærens startcampfacilitet brug for en direktivleder, der er karismatisk og ikke bange for at afvikle ordrer. Denne type ledelsesstil kaldes fortælling og instruktion. Lederen udarbejder alle regler, delegerer alle opgaver og overvåger nøje alles præstation. Denne stil er en med høj opgave og lavt forhold.
Det modsatte af at fortælle og instruere er at delegere, hvilket er lav opgave og lavt forhold. Der er meget lidt lederinddragelse i denne ledelsestil. I stedet giver lederen et team eller individ et helt projekt og giver dem derefter mulighed for at finde ud af, hvordan de skal gennemføres. Et eksempel på denne stil er en manager, der giver hans eller hendes medarbejdere mulighed for at arbejde hjemmefra som telekommunikatorer.
Deltagelse / support og coaching / salg er de mest berømte ledelsesformer. Begge disse ledelsesformer har et højt fokus på forhold. De adskiller sig i, at deltagelse og fokusering er lav opgave, mens coaching og salg er høj opgave.
I en deltagende og understøttende ledelsestil deltager både lederen og den underordnede i beslutningsprocessen. Et eksempel på denne stil er en laboratorieleder, der leder sin førende forskningsbiolog. Han søger aktivt biologens input, men tillader ellers sin underordnede at definere de opgaver, der skal udføres. Denne ledelsesstil er ikke opgiftsspecifik.
Coaching og salgstil er meget opgavespecifik, og lederen fortsætter med at definere mål og delegere opgaver. I modsætning til direktivet og delegere typografier giver coachingstilen dog mulighed for større tovejskommunikation. Lederen accepterer rådgivning og giver på sin side opmuntring.
Af de fire ledelsesformer er coaching og salgstil bedst placeret i generelle ansættelsessituationer. Ideelt set bør en leder fokusere stærkt på både opgaver og forhold. Vær dog opmærksom på, at de tre andre ledelsesstile stadig bruger deres anvendelse, og den berettigede stil afhænger af den specifikke situation.