Hvad er de forskellige typer styringsstilarter?

Der er fire generelt accepterede styringsstilarter. Disse inkluderer fortælling og instruktion, delegering, deltagelse og støtte og coaching og salg. Hver stil har sin rette tid og sted. Målet er at analysere hver separat situation og bestemme, hvilken forretningsadministrationsstil der passer bedst til Der er ledere, der fokuserer lige på både opgaver og forhold, mens andre ikke fokuserer på hverken. For at beslutte mellem opgaver og forhold skal ledere først analysere behovene hos deres underordnede.

For eksempel har nye rekrutter på en Army Bootcamp -facilitet brug for en direktivleder, der er karismatisk og ikke bange for at udslette ordrer. Denne type ledelsesstil er kendt som at fortælle og instruere. Lederen udfører alle reglerne, delegerer alle opgaver og overvåger nøje alles præstation. Denne stil er en med høj opgave og lavt forhold.

det modsatte af at fortælle ogDirigering er delegering, som er lav opgave og lavt forhold. Der er meget lidt lederinddragelse i denne ledelsesstil. I stedet overleverer lederen et team eller et enkelt projekt og giver dem derefter mulighed for at finde ud af, hvordan de skal afslutte det. Et eksempel på denne stil er en manager, der tillader sine medarbejdere at arbejde hjemmefra som telekommunikationsstagere.

Deltagende/understøttende og coaching/salg er de mest rosede ledelsesstilarter. Begge disse ledelsesstile har et højt fokus på forhold. De adskiller sig i, at deltagelse og fokusering er lav opgave, mens coaching og salg er høj opgave.

I en deltagende og understøttende ledelsesstil deltager både lederen og den underordnede i beslutningsprocessen. Et eksempel på denne stil er en laboratoriedirektør, der leder hans hovedforskningsbiolog. Han søger aktivt biologens input, menEllers tillader hans underordnede at definere de opgaver, der skal afsluttes. Denne ledelsestil er ikke opgavespecifik.

Coaching og salgsstil er meget opgavespecifik, og lederen fortsætter med at definere mål og delegerede opgaver. I modsætning til direktivet og delegerende stilarter giver coachingstilen imidlertid mulighed for større tovejskommunikation. Lederen accepterer rådgivning og tilbyder igen opmuntring.

Af de fire ledelsesstilarter rangeres coaching og salgsstil bedst til generelle beskæftigelsessituationer. Ideelt set bør en manager fokusere stærkt på både opgaver og forhold. Husk dog, at de andre tre ledelsesstilarter stadig har brug for deres brug, og den berettigede stil afhænger af den specifikke situation.