Quels sont les différents types de styles de gestion?
Il existe quatre styles de gestion généralement acceptés. Celles-ci incluent la communication et la direction, la délégation, la participation et le soutien, ainsi que l'encadrement et la vente. Chaque style a son heure et son lieu. L'objectif est d'analyser chaque situation et de déterminer le style de gestion d'entreprise qui convient le mieux.
Choisir le bon style de gestion nécessite de peser des tâches et des relations. Il existe des leaders qui se concentrent de manière égale sur les tâches et les relations, tandis que d'autres ne se concentrent sur aucun des deux. Pour décider entre tâches et relations, les responsables doivent d’abord analyser les besoins de leurs subordonnés.
Par exemple, les nouvelles recrues dans un camp d’entraînement de l’Armée de terre ont besoin d’un dirigeant directif charismatique qui n’a pas peur de donner des ordres. Ce type de style de gestion est appelé dire et diriger. Le responsable établit toutes les règles, délègue toutes les tâches et supervise de près les performances de chacun. Ce style est caractérisé par une tâche élevée et une faible relation.
Le contraire de dire et de diriger est la délégation, ce qui est une tâche et une relation faibles. Très peu de dirigeants participent à ce style de gestion. Au lieu de cela, le responsable remet à une équipe ou à un particulier un projet entier et leur permet ensuite de déterminer comment le mener à bien. Un exemple de ce style est un gestionnaire qui permet à ses employés de travailler à domicile en tant que télétravailleurs.
La participation / le soutien et le coaching / la vente sont les styles de gestion les plus appréciés. Ces deux styles de gestion sont très axés sur les relations. Ils diffèrent par le fait que participer et se concentrer est une tâche peu ardue, tandis que l'encadrement et la vente sont une tâche ardue.
Dans un style de gestion participatif et de soutien, le chef et le subordonné participent au processus de prise de décision. Un exemple de ce style est celui d’un directeur de laboratoire dirigeant son biologiste principal. Il recherche activement les informations du biologiste mais permet sinon à son subordonné de définir les tâches à accomplir. Ce style de gestion n'est pas spécifique à une tâche.
Le style de coaching et de vente est très spécifique à une tâche et le responsable continue à définir des objectifs et à déléguer des tâches. Contrairement aux styles de directive et de délégation, le style de coaching permet une meilleure communication dans les deux sens. Le chef accepte les conseils et offre à son tour des encouragements.
Parmi les quatre styles de gestion, le style de coaching et de vente est le mieux classé pour les situations d’emploi en général. Dans l'idéal, un responsable devrait se concentrer sur les tâches et les relations. N'oubliez pas que les trois autres styles de gestion ont toujours leur utilité et que le style garanti dépend de la situation.