다른 유형의 관리 스타일은 무엇입니까?

일반적으로 허용되는 관리 스타일에는 네 가지가 있습니다. 여기에는 지시, 지시, 위임, 참여 및 지원, 코칭 및 판매가 포함됩니다. 각 스타일에는 적절한 시간과 장소가 있습니다. 목표는 각각의 개별 상황을 분석하고 어떤 비즈니스 관리 스타일이 가장 적합한 지 결정하는 것입니다.

적절한 관리 스타일을 선택하려면 계량 작업과 관계가 필요합니다. 과제와 관계에 모두 똑같이 집중하는 지도자가 있지만, 다른 사람들은 둘 다에 집중하지 않는 지도자가 있습니다. 업무와 관계를 결정하기 위해 리더는 먼저 부하 직원의 요구를 분석해야합니다.

예를 들어, 육군 부트 캠프 시설의 신입 사원은 카리스마 있고 명령을 처리하는 것을 두려워하지 않는 지시 지도자가 필요합니다. 이러한 유형의 관리 스타일을 말하기 및 지시라고합니다. 리더는 모든 규칙을 만들고 모든 작업을 위임하며 모든 사람의 성과를 면밀히 감독합니다. 이 스타일은 높은 작업과 낮은 관계가 특징입니다.

말하기와 지시의 반대는 위임하는 것인데, 이는 낮은 업무와 낮은 관계입니다. 이 관리 스타일에는 리더의 참여가 거의 없습니다. 대신, 리더는 팀이나 개인에게 전체 프로젝트를 전달한 후 완료 방법을 알아낼 수 있습니다. 이 스타일의 예는 직원이 재택 근무자로 집에서 일할 수 있도록하는 관리자입니다.

참여 / 지원 및 코칭 / 판매는 가장 널리 알려진 경영 스타일입니다. 이 두 가지 관리 스타일 모두 관계에 중점을 둡니다. 코칭 및 판매는 높은 작업이지만 참여 및 초점은 낮은 작업이라는 점이 다릅니다.

참여 및 지원 관리 스타일에서 리더와 하위 직원 모두 의사 결정 프로세스에 참여합니다. 이 스타일의 예는 그의 수석 연구 생물학자를 이끌고있는 실험실 책임자입니다. 그는 적극적으로 생물학 자의 의견을 구하지 만, 부하 직원이 완료해야 할 과제를 정의하도록 허용합니다. 이 관리 스타일은 작업별로 다릅니다.

코칭 및 판매 스타일은 작업별로 매우 다르며 리더는 계속 목표를 정의하고 작업을 위임합니다. 그러나 지시문 스타일과 위임 스타일과는 달리 코칭 스타일을 사용하면 양방향 커뮤니케이션이 더 커집니다. 지도자는 조언을 받아들이고 격려한다.

네 가지 관리 스타일 중에서 코칭 및 판매 스타일이 일반적인 고용 상황에 가장 적합합니다. 이상적으로는 관리자가 작업과 관계에 중점을 두어야합니다. 다른 세 가지 관리 스타일은 여전히 ​​사용되며 보증 된 스타일은 특정 상황에 따라 다릅니다.