내부 벤치마킹이란 무엇입니까?

내부 벤치마킹은 회사 또는 회사가 자체 비즈니스 영역 내에서 비즈니스 수행을위한 최상의 방법을 시도하고 결정하는 프로세스입니다. 이 프로세스는 모범 사례를 찾는 개념과 밀접한 관련이 있습니다. 즉, 회사는 근로자의 노력 결과를 극대화하는 방식으로 운영하고 있습니다. 기업은 모범 사례를 결정하기 위해 자체 정보에 고유하게 액세스 할 수 있기 때문에 내부 벤치마킹을 통해이를 수행하는 것은 효율적인 노력입니다. 비록 연구되지 않은 채로 남아있는 방법이 없는지 확인하기 위해 벤치마킹 노력을 위해 사업 밖에서 보는 것이 때때로 유용 할 수 있습니다.

기업은 실무의 효과를 측정 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 경우에 따라, 이는 수익을 연구하고 비용과 가격을 조정하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 그러나 때때로 비즈니스의 운영 측면을 살펴 보는 것이 더 유용 할 수 있습니다. 이 프로세스는 비즈니스 관리자에게 작업이 잘 수행되고 작업이 부족한 위치를 보여줄 수 있습니다. 이러한 노력의 핵심은 내부 벤치마킹의 실천입니다. 이는 회사가 문제에 대한 해답을 찾기 위해 내면을 바라 볼 때입니다.

내부 벤치마킹의 실습은 회사가 비즈니스의 특정 측면에 도달하기를 원하는 수준의 성능을 설정하는 것으로 시작됩니다. 이 수준은 벤치 마크이며 회사가 열망 할 수있는 표준입니다. 해당 표준보다 낮은 비즈니스의 모든 부분은 성능 격차를 해결하는 방법을 찾아야합니다.

내부 벤치마킹을 통해 이러한 분석을 수행하려면 필요한 수준까지 수행하는 비즈니스 측면을 찾아야합니다. 예를 들어, 회사는 회계 부서의 성과에 만족할 수 있으며 전체 비즈니스 운영 전반에 걸쳐 그 성과를보고자합니다. 이를 염두에두고 회계 부서에 대한 철저한 연구를 통해 다른 부서가 모방해야 할 관행에 대한 정보를 얻을 수 있습니다.

내부 벤치마킹을 사용하여 비즈니스 문제를 분석하면 특정 이점이 있습니다. 관리자는 자체 비즈니스를 비판적으로 유지함으로써 모든 세부 작업에 액세스 할 수 있습니다. 또한 내부 검토는 회사의 기능 및 제한 측면에서보다 현실적 일 수 있습니다. 이러한 좁은 견해를 갖는 단점은 회사가 다른 회사 나 경쟁사에서 사용하는 자체 방법을 개선 할 수있는 일부 방법을 놓칠 수 있다는 것입니다.