さまざまなタイプの管理スタイルとは何ですか？

一般的に受け入れられている管理スタイルは4つあります。 これらには、指示と指揮、委任、参加とサポート、コーチングと販売が含まれます。 各スタイルには適切な時間と場所があります。 目標は、個々の状況を分析し、最適なビジネス管理スタイルを決定することです。

適切な管理スタイルを選択するには、タスクと関係を検討する必要があります。 タスクと関係の両方に等しく焦点を当てるリーダーがいますが、どちらも焦点を当てないリーダーもいます。 タスクと関係を決定するには、リーダーはまず部下のニーズを分析する必要があります。

たとえば、陸軍のブートキャンプ施設の新兵には、カリスマ性があり、命令を実行することを恐れない指導者が必要です。 このタイプの管理スタイルは、指示および指示として知られています。 リーダーは、すべてのルールを作成し、すべてのタスクを委任し、全員のパフォーマンスを厳密に監督します。 このスタイルは、高い仕事と低い関係を特徴とするものです。

指示と指示の反対は委任であり、これはタスクが少なく関係が低いことです。 この管理スタイルには、リーダーの関与はほとんどありません。 代わりに、リーダーはプロジェクト全体をチームまたは個人に渡してから、プロジェクトを完了する方法を見つけさせます。 このスタイルの例は、従業員が在宅勤務者として自宅で働くことを許可するマネージャーです。

参加/サポートおよびコーチング/販売は、最も広く賞賛されている管理スタイルです。 これらの管理スタイルはどちらも、関係に重点を置いています。 彼らは参加と集中が低いタスクであるのに対し、コーチングと販売は高いタスクであるという点で異なります。

参加およびサポート管理スタイルでは、リーダーと部下の両方が意思決定プロセスに参加します。 このスタイルの例としては、主任研究生物学者を率いる研究所長のスタイルがあります。 彼は積極的に生物学者の入力を探しますが、そうでなければ部下が完了しなければならないタスクを定義できるようにします。 この管理スタイルはタスク固有ではありません。

コーチングと販売のスタイルは非常にタスク固有であり、リーダーは目標を定義し、タスクを委任し続けます。 ただし、指示スタイルや委任スタイルとは異なり、コーチングスタイルでは双方向のコミュニケーションが向上します。 リーダーはアドバイスを受け入れ、次に励ましを提供します。

4つの管理スタイルのうち、コーチングおよび販売スタイルは、一般的な雇用状況に最も適しています。 理想的には、マネージャーはタスクと関係の両方に重点を置く必要があります。 ただし、他の3つの管理スタイルはまだ使用されており、保証されるスタイルは特定の状況に依存することに注意してください。