管理スタイルのさまざまな種類は何ですか？

一般に受け入れられている4つの管理スタイルがあります。これらには、伝え、監督、委任、参加とサポート、コーチングと販売が含まれます。各スタイルには適切な時間と場所があります。目標は、それぞれの別々の状況を分析し、どのビジネス管理スタイルが最適かを決定することです。

適切な管理スタイルを選択するには、重量のタスクと関係が必要です。タスクと関係の両方に平等に焦点を当てているリーダーがいますが、他の人はどちらにも焦点を合わせていません。タスクと関係を決定するには、リーダーはまず部下のニーズを分析する必要があります。たとえば、陸軍ブートキャンプ施設での新しい新兵には、カリスマ的で命令を排出することを恐れない指令リーダーが必要です。このタイプの管理スタイルは、伝えることと監督として知られています。リーダーはすべてのルールを作成し、すべてのタスクを委任し、全員のパフォーマンスを密接に監督します。このスタイルは、高いタスクと低い関係を備えたものです。

監督は委任であり、これはタスクが低く、関係が低いです。この管理スタイルにはリーダーの関与はほとんどありません。代わりに、リーダーはチームまたは個人にプロジェクト全体を渡し、それを完了する方法を把握できるようにします。このスタイルの例は、従業員が在宅勤務者として自宅で働くことを許可するマネージャーです。

参加/サポートとコーチング/販売は、最も広く賞賛されている管理スタイルです。これらの管理スタイルはどちらも、関係に大きな焦点を当てています。参加と焦点は低いタスクであることが異なりますが、コーチングと販売は高いタスクです。

参加およびサポート管理スタイルでは、リーダーと下位の両方が意思決定プロセスに参加します。このスタイルの例は、彼のリード研究生物学者を率いる研究所ディレクターの例です。彼は生物学者の意見を積極的に探していますがそれ以外の場合は、彼の部下が完了する必要があるタスクを定義できるようにします。この管理スタイルはタスク固有ではありません。

コーチングと販売スタイルは非常にタスク固有であり、リーダーは目標を定義し、タスクを委任し続けています。ただし、ディレクティブや委任スタイルとは異なり、コーチングスタイルにより、双方向のコミュニケーションが高まります。リーダーはアドバイスを受け入れ、順番に励ましを提供します。

4つの管理スタイルのうち、コーチングおよび販売スタイルは、一般的な雇用状況に最適です。理想的には、マネージャーはタスクと関係の両方に重点を置く必要があります。ただし、他の3つの管理スタイルにはまだ使用があり、保証されたスタイルは特定の状況に依存していることに注意してください。