Wat zijn de verschillende soorten managementstijlen?

Er zijn vier algemeen geaccepteerde managementstijlen. Deze omvatten vertellen en regisseren, delegeren, deelnemen en ondersteunen, en coachen en verkopen. Elke stijl heeft zijn juiste tijd en plaats. Het doel is om elke afzonderlijke situatie te analyseren en te bepalen welke bedrijfsmanagementstijl het beste past.

Het kiezen van de juiste managementstijl vereist weegtaken en relaties. Er zijn leiders die zich evenveel op zowel taken als relaties concentreren, terwijl anderen zich op geen van beide concentreren. Om te beslissen tussen taken en relaties, moeten leiders eerst de behoeften van hun ondergeschikten analyseren.

Nieuwe rekruten in een bootcamp-faciliteit van het leger hebben bijvoorbeeld een directieve leider nodig die charismatisch is en niet bang is om bestellingen uit te delen. Dit type managementstijl staat bekend als vertellen en regisseren. De leider maakt alle regels, delegeert alle taken en houdt nauwlettend toezicht op ieders prestaties. Deze stijl is er een met hoge taak en lage relatie.

Het tegenovergestelde van vertellen en regisseren is delegeren, wat een lage taak en een lage relatie is. Er is zeer weinig betrokkenheid van leiders bij deze managementstijl. In plaats daarvan overhandigt de leider een team of individu een heel project en laat ze vervolgens uitzoeken hoe het te voltooien. Een voorbeeld van deze stijl is een manager die zijn of haar werknemers toestaat om thuis te werken als telewerkers.

Deelname / ondersteuning en coaching / verkoop zijn de meest geprezen managementstijlen. Beide managementstijlen hebben een hoge focus op relaties. Ze verschillen daarin dat participeren en focussen een lage taak is, terwijl coaching en verkopen een hoge taak is.

In een deelnemende en ondersteunende managementstijl nemen zowel de leider als de ondergeschikte deel aan het besluitvormingsproces. Een voorbeeld van deze stijl is die van een laboratoriumdirecteur die zijn hoofdonderzoeksbioloog leidt. Hij zoekt actief naar de inbreng van de bioloog, maar laat zijn ondergeschikte anders de taken bepalen die moeten worden voltooid. Deze managementstijl is niet taakspecifiek.

De coaching- en verkoopstijl is zeer taakspecifiek en de leider blijft doelen definiëren en taken delegeren. In tegenstelling tot de directieve en delegerende stijlen, maakt de coachingstijl echter een grotere tweerichtingscommunicatie mogelijk. De leider aanvaardt advies en biedt op zijn beurt aanmoediging.

Van de vier managementstijlen is de coaching- en verkoopstijl het best gerangschikt voor algemene werksituaties. Idealiter zou een manager zich sterk moeten concentreren op zowel taken als relaties. Houd er echter rekening mee dat de andere drie managementstijlen nog steeds worden gebruikt en dat de gegarandeerde stijl afhankelijk is van de specifieke situatie.