Vilka är de olika typerna av hanteringsstilar?

Det finns fyra allmänt accepterade förvaltningsstilar. Dessa inkluderar att berätta och regissera, delegera, delta och stödja och coacha och sälja. Varje stil har sin riktiga tid och plats. Målet är att analysera varje separat situation och bestämma vilken företagshanteringsstil som passar bäst.

Att välja rätt förvaltningsstil kräver vägningsuppgifter och relationer. Det finns ledare som fokuserar lika på både uppgifter och relationer, medan andra fokuserar på varken. För att besluta mellan uppgifter och relationer måste ledare först analysera behoven hos deras underordnade.

Till exempel, nya rekryter på en Army Bootcamp -anläggning behöver en direktivledare som är karismatisk och inte rädd för att beställa order. Denna typ av ledningsstil kallas berättande och regi. Ledaren gör alla regler, delegerar alla uppgifter och övervakar nära allas prestanda. Denna stil är en med hög uppgift och låg relation.

motsatsen till att berätta ochRegeringen delegerar, vilket är låg uppgift och låg relation. Det finns väldigt lite ledande engagemang i denna ledningsstil. Istället överlämnar ledaren ett team eller en individ ett helt projekt och låter dem sedan ta reda på hur de ska slutföra det. Ett exempel på den här stilen är en chef som tillåter sina anställda att arbeta hemifrån som telekommunikationer.

Deltagande/stödjande och coaching/försäljning är de mest berömda förvaltningsstilarna. Båda dessa hanteringsstilar har ett högt fokus på relationer. De skiljer sig åt att deltagande och fokusering är låg uppgift, medan coachning och försäljning är hög uppgift.

I en deltagande och stödjande ledningsstil deltar både ledaren och underordningen i beslutsprocessen. Ett exempel på denna stil är en laboratoriedirektör som leder sin ledande forskningsbiolog. Han söker aktivt biologens input menAnnars tillåter hans underordnade att definiera de uppgifter som måste slutföras. Denna ledningsstil är inte uppdragsspecifik.

Coaching- och försäljningsstilen är mycket arbetsspecifik, och ledaren fortsätter att definiera mål och delegera uppgifter. Till skillnad från direktivet och delegerande stilar möjliggör coachingstilen större tvåvägskommunikation. Ledaren accepterar råd och erbjuder i sin tur uppmuntran.

av de fyra hanteringsstilarna, coachning och försäljningsstil rankas bäst för allmänna sysselsättningar. Helst bör en chef fokusera starkt på både uppgifter och relationer. Tänk dock på att de tre andra hanteringsstilarna fortfarande har sin användning, och den garanterade stilen beror på den specifika situationen.