Vilka är de olika typerna av förvaltningsstilar?

Det finns fyra allmänt accepterade förvaltningsstilar. Dessa inkluderar berätta och regissera, delegera, delta och stödja och coacha och sälja. Varje stil har rätt tid och plats. Målet är att analysera varje separat situation och bestämma vilken affärsledningsstil som passar bäst.

Att välja rätt förvaltningsstil kräver vägning av uppgifter och relationer. Det finns ledare som fokuserar lika på både uppgifter och relationer, medan andra fokuserar på ingen av dem. För att bestämma mellan uppgifter och relationer måste ledare först analysera behoven hos sina underordnade.

Till exempel behöver nya rekryter på en arméns startcamp-anläggning en direktivledare som är karismatisk och inte rädd för att utrota order. Denna typ av förvaltningsstil är känd som att berätta och regissera. Ledaren gör alla regler, delegerar alla uppgifter och övervakar noga allas resultat. Denna stil är en med hög uppgift och låg relation.

Det motsatta av att berätta och regissera är att delegera, vilket är låg uppgift och låg relation. Det är väldigt lite ledarengagemang i den här förvaltningen. Istället ger ledaren ett team eller en individ ett helt projekt och låter dem sedan ta reda på hur de ska slutföra det. Ett exempel på denna stil är en chef som tillåter sina anställda att arbeta hemifrån som telekommunikatorer.

Deltagande / support och coachning / försäljning är de mest berömda ledningsstilarna. Båda dessa förvaltningsstilar har ett stort fokus på relationer. De skiljer sig åt att deltagande och fokusering är låg uppgift, medan coachning och försäljning är hög uppgift.

I en deltagande och stödjande ledningsstil deltar både ledaren och den underordnade i beslutsprocessen. Ett exempel på denna stil är den av en laboratorieledare som leder sin ledande forskningsbiolog. Han söker aktivt biologens inlägg men tillåter annars sin underordnade att definiera de uppgifter som måste slutföras. Den här hanteringsstilen är inte uppgiftsspecifik.

Coachings- och försäljningsstilen är väldigt aktiv, och ledaren fortsätter att definiera mål och delegera uppgifter. Till skillnad från direktivet och delegeringstilarna möjliggör emellertid coachningstilen större tvåvägskommunikation. Ledaren accepterar råd och ger i sin tur uppmuntran.

Av de fyra ledningsstilarna rankas coaching och försäljningsstil bäst för allmänna anställningssituationer. Helst bör en chef fokusera starkt på både uppgifter och relationer. Kom dock ihåg att de tre andra hanteringsstilarna fortfarande har sin användning, och den garanterade stilen beror på den specifika situationen.