Jaké jsou různé typy stylů řízení?

Existují čtyři obecně přijímané styly správy. Mezi ně patří vyprávění a řízení, delegování, účast a podpora a koučování a prodej. Každý styl má svůj vlastní čas a místo. Cílem je analyzovat každou samostatnou situaci a určit, který styl řízení podniku nejlépe vyhovuje.

Výběr správného stylu správy vyžaduje vážení úkolů a vztahů. Existují vůdci, kteří se zaměřují stejně na úkoly i vztahy, zatímco jiní se na ně nezaměřují. Při rozhodování mezi úkoly a vztahy musí vedoucí nejprve analyzovat potřeby svých podřízených.

Například noví rekruti v armádním bootcampovém zařízení potřebují vůdce direktivy, který je charismatický a nebojí se vydávat rozkazy. Tento typ stylu řízení se nazývá vyprávění a řízení. Vůdce vytváří všechna pravidla, deleguje všechny úkoly a pečlivě dohlíží na výkon každého. Tento styl je styl s vysokým úkolem a nízkým vztahem.

Opakem vyprávění a řízení je delegování, což je nízký úkol a nízký vztah. Do tohoto stylu řízení je zapojeno jen velmi málo vůdců. Místo toho vedoucí předá týmu nebo jednotlivci celý projekt a pak jim umožní přijít na to, jak jej dokončit. Příkladem tohoto stylu je manažer, který umožňuje svým zaměstnancům pracovat z domova jako telekomunikační pracovníci.

Účast / podpora a koučování / prodej jsou nejvíce oceňovanými styly řízení. Oba tyto styly správy se vyznačují vysokým zaměřením na vztahy. Liší se tím, že účast a zaměření je nízký úkol, zatímco koučování a prodej je velkým úkolem.

V participujícím a podpůrném stylu řízení se vedoucí i podřízený účastní rozhodovacího procesu. Příkladem tohoto stylu je to, že vedoucí laboratoře vedl svého vedoucího biologa pro výzkum. Aktivně vyhledává vstup biologa, ale jinak umožňuje jeho podřízenému definovat úkoly, které musí být splněny. Tento styl správy není konkrétní úkol.

Styl koučování a prodeje je velmi specifický pro daný úkol a vůdce pokračuje v definování cílů a delegování úkolů. Na rozdíl od směrnice a stylů delegování však styl koučování umožňuje větší obousměrnou komunikaci. Vůdce přijímá radu a následně nabízí povzbuzení.

Ze čtyř stylů řízení je styl koučování a prodeje nejlépe hodnocen pro všeobecné situace v zaměstnání. V ideálním případě by se manažer měl soustředit těžce na úkoly i vztahy. Mějte však na paměti, že ostatní tři styly správy stále mají své využití, a styl zaručený závisí na konkrétní situaci.