Jaké jsou různé typy stylů řízení?

Existují čtyři obecně přijímané styly řízení. Patří mezi ně vyprávění a režii, delegování, účast a podpora a koučování a prodej. Každý styl má správný čas a místo. Cílem je analyzovat každou samostatnou situaci a určit, který styl řízení podniku nejlépe vyhovuje.

Výběr správného stylu správy vyžaduje vážení úkolů a vztahů. Existují vůdci, kteří se stejně zaměřují na úkoly i vztahy, zatímco jiní se zaměřují na žádné. Abychom rozhodli mezi úkoly a vztahy, musí vůdci nejprve analyzovat potřeby svých podřízených. Tento typ stylu řízení je známý jako vyprávění a režii. Vůdce vytváří všechna pravidla, deleguje všechny úkoly a úzce dohlíží na výkon každého. Tento styl je jeden s vysokým úkolem a nízkým vztahem.

Opak vyprávění aRežie je delegování, což je nízký úkol a nízký vztah. V tomto stylu řízení je velmi málo zapojení vůdců. Místo toho vůdce předá tým nebo jednotlivce celý projekt a poté jim umožňuje přijít na to, jak jej dokončit. Příkladem tohoto stylu je manažer, který umožňuje svým zaměstnancům pracovat z domova jako telekomunikace.

Účast/podpora a koučování/prodej jsou nejvíce široce chváleným stylem řízení. Oba tyto styly řízení mají velké zaměření na vztahy. Liší se v tom, že účast a zaměření je nízký úkol, zatímco koučování a prodej je vysoký úkol.

V účasti a podpoře stylu řízení se vůdce i podřízený účastní rozhodovacího procesu. Příkladem tohoto stylu je styl laboratorního ředitele, který vede jeho hlavního výzkumného biologa. Aktivně hledá vstup biologa, aleJinak umožňuje jeho podřízenému definovat úkoly, které musí být dokončeny. Tento styl správy není specifický pro úkol.

Styl koučování a prodeje je velmi specifický pro úkol a vůdce nadále definuje cíle a deleguje úkoly. Na rozdíl od směrnice a delegování stylů však styl koučování umožňuje větší obousměrnou komunikaci. Vůdce přijímá radu a následně nabízí povzbuzení.

Ze čtyř stylů managementu je koučování a prodejní styl nejlépe zařazen do všeobecných pracovních situací. V ideálním případě by se manažer měl silně zaměřit na úkoly i vztahy. Mějte na paměti, že ostatní tři styly řízení stále mají své použití a oprávněný styl závisí na konkrétní situaci.