¿Cuáles son los pros y los contras de una búsqueda retenida?
Una búsqueda retenida puede ofrecer a una empresa la oportunidad de entrevistar a los mejores candidatos para un puesto, pero también puede ser costoso y no siempre es adecuada para puestos o puestos de bajo nivel que serían fáciles de llenar. En una búsqueda retenida, una compañía le paga a un reclutador una tarifa para encontrar candidatos para ocupar un puesto, y el reclutador trabaja exclusivamente en esta tarea. El monto de la tarifa generalmente se establece como un porcentaje de la compensación ofrecida, y un reembolso puede estar disponible si el empleado deja el puesto temprano o la búsqueda no presenta ningún buen candidato.
Este tipo de reclutamiento de empleo se usa principalmente para puestos de nivel superior en una compañía como agentes o socios en una firma de abogados. Para otros puestos de trabajo, los costos de la búsqueda retenida pueden no ser razonables. La excepción puede ser una situación en la que una empresa tiene un conjunto muy específico de necesidades, y se preocupa de que no pueda ocupar el puesto. Incluso en estas situaciones puede ser mejor trabajar con un cofirma de ntingency o para considerar otras tácticas de reclutamiento.
Una ventaja de una búsqueda retenida es la privacidad. Es posible que una empresa no quiera dar a conocer en general que está buscando un empleado. El reemplazo de un oficial importante o la adición de un nuevo oficial puede perturbar a los miembros de la compañía, así como a los accionistas. Una búsqueda privada puede permitir a la empresa tiempo para encontrar el candidato perfecto antes de hacer un anuncio público sobre el cambio. Para las empresas que cotizan en bolsa con un deber con sus accionistas, proteger el valor de la empresa es crítico, y una búsqueda retenida puede ser práctica.
Los reclutadores también mantienen redes sustanciales y buscarán ampliamente los candidatos más apropiados. Pueden investigar a las personas que buscan puestos, acercarse a las personas actualmente empleadas por otras compañías para ver si es posible atraerlos y buscar ejecutivos prometedores.s que pueden ser buenas perspectivas. El reclutador se centra únicamente en las necesidades del cliente y no remitirá a otros clientes a menos que el cliente original los pase. La naturaleza exclusiva del acuerdo puede ser valiosa para los clientes que desean los primeros dibs en los mejores candidatos.
Los términos de una búsqueda retenida son importantes para revisar. Algunas empresas ofrecen excelentes términos con una comisión razonable y una cláusula de retroceso en el caso de que una nueva contratación no funcione. Otros pueden cobrar más o negarse a ofrecer reembolsos. Los clientes pueden querer obtener citas de varias empresas para determinar cuál sería la más probable que satisfaga sus necesidades.