¿Qué es un perfil de competencia?
Un perfil de competencia es una lista del conocimiento, las habilidades y las habilidades necesarias para realizar bien un trabajo. Los tipos de habilidades enumeradas en un perfil de competencia dependen del trabajo y el entorno de trabajo. En general, los empleadores hacen perfiles de competencia para evaluar a los candidatos para un trabajo o determinar dónde un empleado necesita mejorar el rendimiento para satisfacer las necesidades del puesto. Los perfiles de competencia generalmente se usan como parte de la gestión de recursos humanos (recursos humanos) basados en competencias. Son similares a las descripciones de trabajo, pero proporcionan un medio para evaluar cómo el conjunto de habilidades del empleado y el desempeño laboral están a la altura de los requisitos.
Los perfiles de este tipo pueden incluir habilidades como la escritura, la presentación y la higiene personal. También pueden requerir títulos y certificaciones que garanticen que el candidato tenga la educación necesaria para el puesto. Los trabajos de construcción a menudo requieren certificaciones en la operación de ciertos tipos de maquinaria, como las carretillas elevadoras, lo que puede ayudar a garantizar la competencia de un trabajador yseguridad al operar equipos pesados o costosos.
Como las necesidades de una empresa para un cambio de posición de empleo, también puede el perfil de competencia para el puesto. Si un asistente administrativo trabaja en una oficina que adquiere un sistema informático, aprender a ejecutar el sistema informático se convierte en parte de la descripción del trabajo para el puesto y, por lo tanto, parte del perfil de competencia para el trabajo. Cambiar un perfil de competencia también puede incluir la eliminación de requisitos de competencia obsoletos que ya no se aplican al puesto. En muchas puestos de oficina, la operación de la máquina de fax sería un requisito de habilidad obsoleto e innecesario, mientras que algunas oficinas todavía usan máquinas de fax a diario.
La gestión de recursos humanos es el departamento de una empresa que administra la actividad de los empleados. Generalmente son responsables de contratar, capacitar y despedir a los empleados, y a menudo son responsables de comunicar MessagEs entre la gestión empresarial y los empleados. Un miembro de RR. HH. Llegador de RR. HH. Llegador de RRHH, como un medio para evaluar qué tan bien, los empleados están haciendo su trabajo, generalmente para evaluar su trabajo y capacitarlos para que lo mejoren. Se puede pedir a los empleados que no cumplan con las competencias necesarias para un trabajo que aprendan nuevas habilidades u obtengan certificados en habilidades específicas como condición de empleo continuo en ese puesto.
Un perfil de competencia también puede ayudar a un trabajador de recursos humanos a mejorar las operaciones al trasladar a los empleados a trabajos a los que sus habilidades son más adecuadas. Esto puede significar llevar a un empleado particularmente talentoso a un puesto en el que pueda usar mejor sus habilidades. También puede significar eliminar a un empleado de una posición calificada si queda claro que no puede obtener las habilidades necesarias para permanecer empleadas en ese puesto. Eliminar a un empleado suele ser un último recurso, después de que la capacitación correctiva ha sido ineficaz al elevar las habilidades del empleado a los niveles especificados en la competenciaY perfil.