¿Qué es un modelo de liderazgo?
Los modelos de liderazgo son enfoques estructurados para proporcionar orientación efectiva y toma de decisiones dentro de una organización. A lo largo de los años, los proponentes de diferentes tipos de teoría de liderazgo han desarrollado programas destinados a clasificar diferentes modelos, a veces explicando cuándo y dónde es probable que ciertos modelos funcionen mejor para una situación dada. Si bien los nombres de estos diferentes estilos de liderazgo cambian de vez en cuando, todos giran en torno a los factores clave de la toma de decisiones, el reconocimiento de las habilidades de los jugadores del equipo y el proceso continuo de alentar el desarrollo de futuros líderes para la organización.
Si bien la terminología variará de un curso de capacitación de liderazgo a otro, hay tres tipos o modelos básicos de liderazgo que probablemente se incluirán. El primero a menudo se identifica como liderazgo situacional . Con este modelo de liderazgo, el énfasis está en identificar la necesidad inmediata en un conjunto determinado de circunstancias y elegir accionesEsos son los más propensos a producir el resultado deseado. Esto significa que un gerente que emplea este tipo de enfoque de liderazgo a veces puede optar por mantener la comunicación de manera unidireccional, proporcionando instrucciones sin buscar comentarios de los empleados. Cuando cambian las circunstancias, el gerente puede cambiar a buscar un canal abierto de comunicación con otros, y en algunos casos elegir delegar responsabilidades a los miembros del equipo que han demostrado la capacidad de administrar de manera efectiva esas tareas sin supervisión directa.
Un segundo tipo de modelo de liderazgo se conoce como Liderazgo transformador . Si bien este enfoque aún está basado en los resultados, parte del resultado deseado es el crecimiento constante y constante de todos confiados al cuidado del líder. Un líder de transformación pone mucho énfasis en las necesidades y el potencial de los empleados, a menudo funcionando como abogado ymentor de esos empleados. El objetivo aquí es promover la estimulación de la creatividad y la mejora intelectual dentro del grupo, a menudo alentando el intercambio de información y experiencias entre todos los miembros del grupo. Los líderes transformacionales saben que alcanzar los objetivos de la compañía es más probable que los empleados tienen desafíos, tienen oportunidades de avanzar y recibir lo que necesitan para tener éxito como individuos y parte de un equipo.
Con el modelo de liderazgo funcional, el énfasis está más en la forma y la función que en las personas. Aquí, la creación y establecimiento de políticas y procedimientos se considera clave para mantener el orden y la productividad. Al emplear los conceptos básicos de este modelo de liderazgo, el objetivo del gerente es igualar las tareas en cuestión con los conjuntos de habilidades de los empleados, con el ojo de lograr el más alto nivel de eficiencia. De vez en cuando, se revisan la evaluación de políticas, procedimientos y tareas relacionadas con la posición, con un EYe de mejorar el proceso general. Dado que este enfoque está más preocupado por cómo se ejecuta una organización que en quién lo ejecuta, es más probable que los empleados sean considerados en términos de qué tan bien encajan en el proceso actual que en términos de lo que puede ofrecer a la empresa en el futuro.
Es importante entender que no hay un modelo de liderazgo correcto que cubra todas las situaciones. A menudo se les pide a los gerentes que utilicen un modelo primario de liderazgo, pero aumentan ese estilo con el uso periódico de enfoques inherentes a otros modelos. Por esta razón, hay muchos seminarios, libros y programas de capacitación diferentes que incluyen formas híbridas de modelos de liderazgo que tienen su base en estos tres enfoques básicos, pero pueden incorporar elementos de cada uno en un nuevo estilo diseñado para encajar bien en la cultura de una corporación determinada.