리더십 모델이란 무엇입니까?

리더십 모델은 조직 내에서 효과적인 지침과 의사 결정을 제공하기위한 구조화 된 접근 방식입니다. 수년에 걸쳐, 다양한 유형의 리더십 이론 지지자들은 다른 모델들을 분류하는 것을 목표로하는 프로그램을 개발해 왔으며, 때로는 특정 모델이 주어진 상황에 가장 적합한시기와 장소를 설명하기도합니다. 이러한 다양한 리더십 스타일의 이름은 수시로 바뀌지 만, 의사 결정, 팀 플레이어의 기술 인식 및 조직의 미래 리더 개발을 촉진하는 지속적인 프로세스의 주요 요소를 중심으로 진행됩니다.

용어는 리더십 교육 과정마다 다를 수 있지만 3 가지 기본 리더십 유형 또는 모델이 포함될 수 있습니다. 첫 번째는 종종 상황 리더십으로 식별됩니다. 이 리더십 모델을 통해 특정 상황에서 즉각적인 요구를 파악하고 원하는 결과를 얻을 수있는 행동을 선택하는 데 중점을 둡니다. 이는 이러한 유형의 리더십 접근 방식을 채택한 관리자가 때때로 일방적으로 의사 소통을 유지하여 직원의 의견을 구하지 않고 지침을 제공 할 수 있음을 의미합니다. 상황이 바뀌면 관리자는 다른 사람과의 열린 의사 소통 채널을 찾는 것으로 바뀔 수 있으며 경우에 따라 직접 감독없이 해당 작업을 효과적으로 관리 할 수있는 능력을 보여준 팀 구성원에게 책임을 위임 할 수 있습니다.

두 번째 유형의 리더십 모델은 혁신적 리더십으로 알려져 있습니다. 이 접근 방식은 여전히 ​​결과 중심이지만, 원하는 결과의 일부는 리더의 관리에 맡겨진 모든 사람의 꾸준하고 일관된 성장입니다. 변혁적인 리더는 직원의 요구와 잠재력에 중점을 두며 종종 직원의 옹호자 및 멘토 역할을합니다. 여기서 목표는 종종 모든 그룹 구성원들 사이에 정보와 경험의 공유를 장려함으로써 그룹 내에서 창의성과 지적 향상의 자극을 촉진하는 것입니다. 혁신적 리더는 직원이 도전을 받고 발전 할 기회가 있으며 개인뿐만 아니라 팀의 일원으로서 성공하기 위해 필요한 것을받을 때 회사의 목표를 달성 할 가능성이 높다는 것을 알고 있습니다.

기능적 리더십 모델을 통해 사람들보다 형태와 기능에 중점을 둡니다. 여기에서 정책 및 절차의 작성 및 설정은 주문 및 생산성 유지의 핵심으로 간주됩니다. 이 리더십 모델의 기본 사항을 채택 할 때 관리자의 목표는 최고 수준의 효율성을 달성하기 위해 현재의 작업을 직원의 기술 세트와 일치시키는 것입니다. 때때로 전체 프로세스를 개선하기 위해 정책, 절차 및 직위 관련 작업에 대한 평가가 검토됩니다. 이 접근 방식은 궁극적으로 조직을 운영하는 사람보다 조직이 운영되는 방식에 더 관심이 있기 때문에 직원은 조직에서 회사에 제공 할 수있는 것보다 현재 프로세스에 얼마나 잘 부합하는지에 대해 고려할 가능성이 높습니다. 미래.

모든 상황을 다루는 올바른 리더십 모델이 없다는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 관리자는 종종 주요 리더십 모델을 사용하도록 요구 받지만 다른 모델에 내재 된 접근 방식을 주기적으로 사용하여 이러한 스타일을 강화합니다. 이러한 이유로,이 세 가지 기본 접근 방식을 기반으로하는 하이브리드 형태의 리더십 모델을 포함하는 다양한 세미나, 서적 및 교육 프로그램이 있지만 각 요소를 새로운 문화에 통합 할 수 있습니다. 주어진 회사.